Mentalidade de grupo: A chave para o sucesso ou fracasso dos projetos Web3
Em 1981, Shi Yongxin, de 16 anos, entrou no quase esquecido Templo Shaolin. Naquela época, havia apenas 9 monges no templo, que lutavam para sobreviver cultivando a terra e com a renda das oferendas. O ponto de virada aconteceu um ano depois: um filme de artes marciais explodiu em todo o país, e o antigo templo tornou-se, da noite para o dia, o centro das atenções do público.
Shi Yongxin captou com precisão este "dividendo mental". Embora não tenha inventado as artes marciais e suas habilidades não sejam as mais altas, realizou um posicionamento de marca que atravessa eras: gravou na mente do público global a impressão de que "Templo Shaolin = Kung Fu Chinês".
Nas décadas seguintes, ele sistematicamente organizou clássicos das artes marciais, promoveu a apresentação no exterior, desenvolveu a disseminação cultural e criou licenciamento comercial. Partindo de um local religioso, transformou o Shaolin na porta de entrada global para o "conhecimento do Kung Fu". Mais importante ainda, esse conhecimento não se limita à "influência cultural", mas se traduz em dinheiro real: ingressos, propriedade intelectual,