📢 Gate廣場專屬 #WXTM创作大赛# 正式開啓!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),總獎池 70,000 枚 WXTM 等你贏!
🎯 關於 MinoTari (WXTM)
Tari 是一個以數字資產爲核心的區塊鏈協議,由 Rust 構建,致力於爲創作者提供設計全新數字體驗的平台。
通過 Tari,數字稀缺資產(如收藏品、遊戲資產等)將成爲創作者拓展商業價值的新方式。
🎨 活動時間:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 參與方式:
在 Gate廣場發布與 WXTM 或相關活動(充值 / 交易 / CandyDrop)相關的原創內容
內容不少於 100 字,形式不限(觀點分析、教程分享、圖文創意等)
添加標籤: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活動截圖(如充值記錄、交易頁面或 CandyDrop 報名圖)
🏆 獎勵設置(共計 70,000 枚 WXTM):
一等獎(1名):20,000 枚 WXTM
二等獎(3名):10,000 枚 WXTM
三等獎(10名):2,000 枚 WXTM
📋 評選標準:
內容質量(主題相關、邏輯清晰、有深度)
用戶互動熱度(點讚、評論)
附帶參與截圖者優先
📄 活動說明:
內容必須原創,禁止抄襲和小號刷量行爲
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名
ETH生態面臨的雙重挑戰:Restaking分流與創新停滯
ETH的發展挑戰與未來展望
近期,圍繞以太坊(ETH)的討論再次成爲社交網絡的熱點。這波討論的源頭可以追溯到兩個方面:一是Vitalik與ETHPanda的對話引發了廣泛討論,二是相較於SOL,ETH對BTC的匯率持續下滑引起了不少質疑聲。針對這些問題,筆者有一些看法想與大家分享。
總的來說,ETH的長期發展趨勢仍然是樂觀的。市場上目前沒有能與之直接競爭的替代品,因爲以太坊的核心價值主張——"去中心化的執行環境"中,"去中心化"才是真正的關鍵所在,而非"執行環境"本身。這一根本定位至今未變。
然而,當前ETH的發展確實面臨着一些瓶頸,主要體現在兩個方面:
首先,Restaking賽道對主流技術路線Layer2造成了資源分流。大量本應投入以太坊生態的資源被吸引到了這個新興領域。由於Restaking的核心機制並不能爲ETH創造增量需求,直接導致應用端難以獲得充足的發展資源和用戶關注,推廣和用戶教育陷入停滯。
其次,以太坊生態中的關鍵意見領袖正在形成一個相對封閉的利益階層,這導致了創新動力的不足。階層流動性的減弱使得開發者生態缺乏足夠的激勵,創新自然顯得乏力。
Restaking對以太坊生態資源的分流
以太坊的官方發展路線一直是通過分片(Sharding)技術打造一個完全去中心化的執行環境,簡單來說,就是構建一個完全分布式、不受單一方控制的雲計算平台。在這個平台上,應用可以通過市場競價機制獲取計算和存儲資源,所有資源完全由市場供需關係調控。
考慮到技術復雜度,社區最終選定了以Rollup-Layer2方案作爲主要技術方向。在這個架構中,應用可以選擇構建在獨立的Layer2上,而以太坊主網則作爲所有應用鏈的基礎設施,除了爲應用鏈提供數據最終性外,還可以承擔信息中繼的角色。這種主從架構在效率和成本上都有不錯的表現,既降低了應用運行成本,又在去中心化程度和安全性上提供了良好保障。
然而,去年年末開始火熱的ETH Restaking賽道,以EigenLayer爲代表,對這一發展路線造成了一定衝擊。Restaking的創意源於對閒置資產的利用,它直接復用了參與PoS質押的ETH,並對外提供執行功能,即所謂的AVS(Actively Validated Services)。
雖然從創新角度來看,這是一個值得肯定的方向,但它實際上對Layer2構成了一種"吸血鬼攻擊"。Restaking爲應用提供了一個不需支付主鏈ETH成本的"替代共識方案"。最直觀的例子是在數據可用性(DA)層面,應用鏈原本需要通過在主鏈上調用合約來確保數據最終性,從而創造對ETH的需求。但Restaking提供了新的選擇,即通過AVS購買共識,這個過程甚至可以用任何資產支付費用,而不限於ETH。
這導致原本由以太坊獨佔的DA市場變成了一個競爭市場,直接影響了以太坊的利潤。更重要的是,它分散了本應用於應用端推廣和市場教育的寶貴資源,將其引向了基礎設施的"重復建設"中。這直接導致了以太坊生態缺乏足夠多的活躍應用,整個價值捕獲系統陷入低迷。
以太坊生態的階層固化問題
在以太坊生態中,我們很難找到像其他公鏈那樣積極的意見領袖。除了Vitalik之外,很少有人能在社區中發揮類似的影響力。這一現象部分源於最初創始團隊的分裂,但更多是因爲生態內部階層的固化。
許多早期參與者已經通過生態的成長獲得了巨大收益。考慮到以太坊初始募資就達到了31000個BTC(按當前市值約20多億美元),而實際上以太坊生態的財富已經遠超這個數字。這導致許多早期參與者開始採取更爲保守的策略,相比擴張,維持現狀變得更具吸引力。
爲了規避風險,他們在推動生態發展時傾向於採取謹慎策略。舉個簡單例子,早期參與者只需確保像AAVE這樣的現有項目地位,並將持有的大量ETH借給有槓杆需求的用戶以賺取穩定收益,就能獲得可觀回報。在這種情況下,他們推動新項目發展的動力自然減弱。
盡管如此,ETH的長期發展前景仍然樂觀。市場上目前沒有真正能與之競爭的替代品,因爲以太坊的核心價值——"去中心化的執行環境"中,"去中心化"才是關鍵所在,而這一基本面並未改變。因此,只要能夠實現資源的有效整合,推動應用生態的建設,以太坊的未來依然充滿希望。