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Project X崛起能否復制Hyperliquid輝煌 Hyper EVM生態新星引關注
Hyper EVM 生態新星 Project X 崛起,能否復制 Hyperliquid 的成功?
本週期最引人注目的交易平台之一當屬 Hyperliquid,其日交易量超過 150 億美元,在鏈上 Perps 市場中佔據了 74% 以上的份額。該平台的原生代幣 HYPE 目前在加密貨幣市值排行榜中位列第 12 位。Hyperliquid 的目標並不僅限於成爲一個單一的鏈上交易平台,而是着眼於構建以自身爲核心的生態網路 Hyper EVM。
近期,Hyper EVM 生態中的一個新項目 Project X 引起了社區的廣泛關注。這個去中心化交易所(DEX)上線僅三天,其總鎖倉價值(TVL)就突破了 4000 萬美元。作爲一個新興項目,Project X 的生態定位和團隊背景值得深入探討。
要理解 Project X 的誕生,我們需要回顧其創始團隊的前一個項目 --- Pacmoon。
Pacmoon 曾是 Blast 鏈上的一個社交 Meme 項目,通過所謂的"Yap 模式"(利用社交裂變和社區共識推動代幣價值)實現了顯著增長,其完全稀釋估值(FDV)一度超過 2 億美元,成爲當時 Blast 生態的標志性項目。然而,目前該項目的代幣 PAC 的 FDV 已跌至約 3.5 萬美元,幾近歸零。這一方面反映了 Blast 網路逐漸沉寂的現狀,另一方面也暴露了該項目曇花一現的本質。
據官方文檔顯示,Project X 的團隊由 7 名核心成員組成,其中包括負責增長的 Lamboland、負責產品運營的 BOBBY、負責產品設計的 hisho 以及負責創意指導的 Ali。此外,團隊還包括一名具有 YC 背景的 CTO 和兩名專注於 DeFi 的後端開發人員。
從已公開的信息來看,這四位成員都不同程度地參與過 Pacmoon 或 Blast 網路的建設工作。值得注意的是,Lamboland 和 BOBBY 正是 Pacmoon 的創始人。
如今,這個團隊將目光投向了 DeFi 基礎設施,特別是自動做市商去中心化交易所(AMM DEX)領域。Project X 的願景是突破"模仿某知名 DEX"的框架,通過創新的"分發機制、激勵設計與用戶體驗",重新定義交易平台的競爭邏輯。正如其官網所言:"技術正在趨同,下一輪 DeFi 的勝負手將在於如何更高效地分配價值、設計激勵,並讓用戶願意停留。"
Project X 採用了分階段的開發策略。目前,團隊正專注於第一階段的"HyperEVM DEX"建設。未來,他們計劃逐步擴展至"EVM Aggregator"階段,以及尚未公開的第三階段。項目的終極目標是成爲"加密交易者的首選交易平台"。
作爲當前的核心產品,HyperEVM DEX 定位爲"類似某知名 DEX 風格的 AMM DEX",但在用戶體驗和激勵機制上進行了差異化設計:
完成 HyperEVM DEX 的建設後,Project X 將進入第二階段,專注於開發"EVM Aggregator"。這一功能將允許用戶通過 Project X 一鍵訪問多條 EVM 兼容鏈的流動性,從而解決當前"多鏈 DEX 割裂"的問題。
參與方式
Project X 的積分機制是當前激活用戶增長的關鍵。目前,積分是用戶參與生態的核心憑證,未來可能直接關聯代幣空投或生態權益。
當前積分的獲取主要圍繞"用戶貢獻"展開:
爲快速啓動生態,Project X 還設置了短期激勵措施:
需要注意的是,項目方近期已調整積分系統界面,當前積分獲取已實時反映在用戶界面,但具體空投規則(如積分與代幣的兌換比例、空投時間)尚未公布,需以官方後續公告爲準。
風險提示
與多數依賴風險投資的 DeFi 項目不同,Project X 的資金來源顯得更爲"草根":官網明確標注"100% 自籌資金,無風投、無天使投資、無私募"。這種模式的優勢在於團隊對項目的控制權更強,更傾向於"長期主義"。
然而,這種模式也伴隨着潛在風險。缺乏外部融資意味着項目抗風險能力較弱,若遭遇極端行情或智能合約漏洞,可能面臨"無法賠償用戶損失"的困境。
總的來說,Project X 作爲 Hyper EVM 生態中的新星,展現出了獨特的發展潛力。然而,能否復制 Hyperliquid 的成功軌跡,還需要時間的檢驗和市場的認可。投資者在參與時應當充分認識到潛在風險,謹慎決策。