Sự trỗi dậy của thế hệ Web3 mới: Sự thay đổi thế hệ trong cuộc cách mạng ngành
Trong ngành công nghiệp tiền điện tử, "trẻ tuổi" không còn là một nhãn mác mà là một thực tế không thể chối cãi. Gần đây, một danh sách "những gương mặt trẻ trong ngành công nghiệp tiền điện tử" đã lan truyền rộng rãi trên mạng xã hội, gây ra nhiều cuộc thảo luận. Từ các nhà nghiên cứu đến các quỹ đầu tư mạo hiểm, từ việc vận hành các nền tảng giao dịch đến việc sáng lập cộng đồng, danh sách này đều có những người trẻ tuổi ngoài hai mươi, độ tuổi từ 19 đến 27. Những người trẻ này không chỉ là đại diện cho các dự án, mà còn là những người dẫn dắt câu chuyện của ngành, là những người tổ chức cộng đồng, thậm chí là những người điều phối vốn.
Hiện tượng này đã gây ra sự suy nghĩ sâu sắc trong giới chuyên môn: "Web3 thực chất là thời đại của thế hệ 00......"
Tại sao giới trẻ lại chiến thắng trong cuộc đua này?
Đây không phải là sự bộc phát nhất thời, mà là phân tích lý trí dựa trên xu hướng phát triển của ngành. Theo tốc độ phát triển hiện tại của ngành công nghiệp blockchain, đặc biệt là sự tiến triển của các dự án stablecoin trong hệ sinh thái Ethereum, ngay cả khi lạc quan, sự bùng nổ ứng dụng blockchain quy mô lớn có thể vẫn cần từ 5 đến 10 năm nữa. Đến lúc đó, những người sinh năm 2000 hiện nay sẽ ở độ tuổi 30-35, độ tuổi này vừa có sức mạnh kỹ thuật, vừa có mạng lưới tài nguyên, là độ tuổi vàng vừa tràn đầy sức sống vừa tương đối trưởng thành. So với đó, những người sinh năm 1980 và 1990 có thể đã qua giai đoạn có thể dồn hết tâm sức, cả về thể lực lẫn năng lượng đều khó có thể so sánh với thế hệ trẻ. Hướng phát triển của họ trong ngành có thể sẽ chuyển sang đầu tư hoặc sử dụng kinh nghiệm tích lũy nhiều năm để đảm nhận vai trò tư vấn, cơ hội tham gia phát triển các dự án tiên phong sẽ ngày càng ít đi.
Ngành Web3 hiện tại không còn là lĩnh vực chỉ dựa vào kinh nghiệm để thành công, mà ngày càng chú trọng đến quyền phát ngôn, cảm nhận cộng đồng và độ nhạy bén với thông tin. Các đặc điểm này thường nổi bật hơn ở giới trẻ.
Những gương mặt trẻ trên bảng xếp hạng hầu như không có nền tảng từ tài chính truyền thống hoặc các tập đoàn internet lớn. Điều này có thể được hiểu là họ thiếu kinh nghiệm xã hội, nhưng cũng có thể được coi là họ không bị ràng buộc bởi các mô hình tư duy cố hữu. Họ không chuyển mình từ Web2 sang Web3, mà trực tiếp phát triển trong thế giới blockchain. Đối với thế hệ trẻ này, Web3 không phải là một lĩnh vực mới cần thích nghi, mà là công việc chính của họ.
Những người trẻ này đã bắt đầu đầu tư vào các dự án từ thời đại học, trở thành những người có ảnh hưởng và xây dựng cộng đồng. Sự hiểu biết của họ về quy tắc của blockchain, chiến lược tiếp thị, phân tích dữ liệu và hệ sinh thái thường vượt trội hơn nhiều so với các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm. Họ không có gánh nặng, có cách thể hiện độc đáo riêng, dám thử nghiệm những điều mới mẻ và thậm chí thích mạo hiểm. Năng lực công nghệ và khả năng nhận diện thị trường của thế hệ này đã khiến họ trở thành những "loài sinh vật bản địa trên chuỗi" theo đúng nghĩa.
Quan trọng hơn, giữa những người trẻ này đã hình thành một hệ thống tin cậy và mô hình hợp tác mới. Họ không dựa vào "hệ thống thầy trò" truyền thống hay "sự hỗ trợ của nền tảng", mà thay vào đó, họ xây dựng mối liên hệ thông qua các nhóm trên mạng xã hội, các nền tảng video ngắn, và văn hóa mạng đang không ngừng phát triển. Cách hợp tác này thường khó hiểu và hòa nhập đối với thế hệ lớn tuổi hơn.
Người làm việc trong Web3 lâu năm: Định mệnh "tăng ca" thụ động
Đối với những người làm việc trong ngành Web3 thuộc thế hệ 80 và 90, có lẽ trong vài năm qua họ đã cảm thấy hơi mệt mỏi: thị trường tăng giá liên tục, câu chuyện công nghệ từ chuỗi công cộng nền tảng đến việc mã hóa tài sản vật chất, rồi đến sự kết hợp giữa trí tuệ nhân tạo và tiền điện tử, sự phát triển nhanh chóng này khiến người ta không kịp theo dõi.
Bạn có thể đã làm rất nhiều điều tưởng chừng đúng đắn, như phát triển blockchain mới, tạo ứng dụng ví, thành lập hội game, quản lý quỹ đầu tư, v.v. Nhưng nhìn lại quá khứ, những thứ thực sự thu hút thị trường có thể lại là một robot giao dịch tự động, công cụ phân tích thông tin token hoặc cộng đồng người dùng cao cấp được phát triển bởi một sinh viên 23 tuổi trong thời gian rảnh.
Điều này không phải là vấn đề về mức độ nỗ lực, mà là sự không khớp về nhịp điệu. Trong thế giới Web3 ngày nay, tốc độ quan trọng hơn quy mô, lưu lượng quan trọng hơn cơ sở hạ tầng, và cách tiếp thị quan trọng hơn kinh nghiệm. Đây không phải là vấn đề đúng sai, mà là sự thay đổi trong quy tắc ngành.
Phát triển công nghệ trong lĩnh vực tiền điện tử đang trở nên ngày càng phân đoạn và sản phẩm hóa, sự phụ thuộc vào "các nhà phát triển tinh hoa" lại đang giảm. Ngược lại, độ phức tạp xung quanh việc vận hành cộng đồng, thu hút lưu lượng truy cập và thiết kế kinh tế token lại đang không ngừng gia tăng. Câu chuyện trong ngành thay đổi nhanh hơn, thời gian nóng của các chủ đề ngày càng ngắn lại, vòng đời của các dự án bị rút ngắn, và tầm quan trọng của chiến lược vận hành cùng khả năng tương tác ngày càng nổi bật.
Điều này có nghĩa là yêu cầu về nhân tài trong ngành đã thay đổi. Từ "có thể làm" chuyển thành "có thể diễn đạt"; từ "hình thức kỹ thuật" chuyển thành "hình thức phản ứng"; từ "tích lũy tài sản" chuyển sang "tạo ra cảm xúc".
Trong môi trường như vậy, lợi thế của những người trẻ tuổi không chỉ là "chi phí thấp", mà quan trọng hơn là họ có chu kỳ phản hồi ngắn hơn, ít mô hình tư duy cố hữu hơn và cách thức tương tác xã hội linh hoạt hơn. "Nguyên tắc đầu tiên" của họ là mạng xã hội, chứ không phải tài liệu kỹ thuật.
Đây không phải là sự tha hóa của Web3, mà là đặc điểm cốt lõi của nó: một ngành công nghiệp thử nghiệm đặt cộng đồng và xây dựng đồng thuận lên hàng đầu.
Thách thức lớn nhất mà những người làm việc trong độ tuổi trung niên phải đối mặt không phải là thiếu khả năng, mà là "chi phí tham gia quá cao". Họ có thể không thể thức khuya tham gia thảo luận trong cộng đồng bất cứ lúc nào, không thể thường xuyên đi công tác tham gia các hoạt động trong hệ sinh thái, và càng khó để biến tài khoản mạng xã hội thành một phần mở rộng của cuộc sống. Trong trường hợp này, họ chỉ có thể lùi lại một bước, chuyển sang các lĩnh vực như đầu tư thiên thần, nghiên cứu ngành hoặc chia sẻ kiến thức.
Người có kinh nghiệm trong Web3, làm thế nào để truyền lại kinh nghiệm?
Năm 1961, Li Ao 26 tuổi đã viết bài "Người già và cây gậy" tại Đài Bắc, đặt ra câu hỏi sắc bén với những bậc tiền bối trong giới tri thức lúc bấy giờ "không muốn rút lui, không truyền lại, không muốn bàn giao."
Ông ấy nói: "Điều mà người trẻ nhất lo lắng không phải là bạn không cho họ cơ hội, mà là bạn vẫn cầm một cây quyền trượng lỗi thời và muốn sử dụng nó để áp bức họ." Câu nói này vượt qua sáu mươi năm thời gian, và vẫn mang ý nghĩa thực tiễn mạnh mẽ trong thế giới Web3 ngày nay, dường như là một mô tả chính xác về một số "cây rau cũ" và "người lớn trong giới."
Thế hệ của Lý Ao khi bàn về "bàng tử", chỉ đến nỗi lo âu giữa các thế hệ trong lĩnh vực học thuật, chính trị và văn hóa. Còn hôm nay, khi chúng ta bàn về "bàng tử của tiền điện tử", chúng ta đang nói về sự chuyển giao quyền lực ngôn ngữ công nghệ, khả năng tổ chức lưu lượng và quyền kiểm soát cộng đồng. Cái "bàng tử" này không còn là "lý tưởng" hoặc "truyền thống" trừu tượng, mà là quyền kiểm soát nút thực tế, phân phối token và ảnh hưởng trong ngành.
Lý Áo trong bài viết nhắc nhở thế hệ trẻ không nên đánh giá quá cao "mong muốn truyền thừa" của thế hệ đi trước------nhiều người thậm chí còn khó giữ vững vị trí của mình, còn nhiều người khác chỉ trao đi một cái vỏ rỗng không có nội dung.
Họ nói miệng ủng hộ giới trẻ, nhưng khi liên quan đến việc phân bổ tài nguyên thực tế, ra mắt dự án, và quyết định lớn, bạn sẽ nhận ra rằng, "ủng hộ" chỉ là một tư thế bề ngoài, quyền lực thực tế vẫn chắc chắn nằm trong tay họ. "Bạn đề xuất, tôi quyết định; bạn phụ trách vận hành, tôi ký; bạn xông pha ra trận, tôi ở trong nhóm thể hiện sự ủng hộ." Kết quả là, bạn nghĩ rằng bạn đang tiếp sức, thực tế chỉ là đang làm việc.
Do đó, vấn đề không nằm ở độ tuổi, mà ở việc bạn có thực sự có ý thức và khả năng "chuyển giao" hay không.
Điều đáng chú ý là, mỗi lần có sự đổi mới công nghệ, sẽ có một nhóm "người đứng sau". Họ không tìm kiếm sự nổi bật, nhưng giỏi trong việc tích hợp tài nguyên, kiểm soát nhịp độ và quản lý rủi ro. Những người làm việc trung niên có thể không cần phải trực tiếp cạnh tranh với thế hệ 00 để giành lưu lượng, nhưng có thể hợp tác kinh doanh với họ, cung cấp hỗ trợ tài nguyên và kiểm soát giới hạn. Bạn có thể không trở thành một blogger nổi tiếng 23 tuổi, nhưng bạn có thể đầu tư vào họ, ươm tạo họ, cung cấp dịch vụ cho họ, biến mình thành một chất xúc tác và nền tảng cho sự phát triển của giới trẻ, chủ động đảm nhận trách nhiệm kế thừa.
"Cựu binh ngành tiền điện tử" thực sự đáng kính không phải là người đứng dưới ánh đèn sân khấu giả vờ trẻ trung, mà là người âm thầm hỗ trợ từ phía sau, giúp cho thế hệ trẻ thực sự phát huy tài năng. Không phải luôn luôn hồi tưởng về "quá khứ của tôi", mà là giúp họ kể về "hiện tại của bạn". Không phải tranh giành "chạy tiếp theo", mà là làm cho "chạy tiếp theo" dễ dàng hơn, có động lực hơn và ít đi những con đường vòng hơn.
Cuối cùng, cuộc cách mạng này không phải là đối kháng, mà là cộng sinh.
Đây không phải là một vở kịch "thế hệ trẻ thay thế thế hệ trung niên", mà là một cuộc cách mạng cấu trúc từ "công nghệ thúc đẩy" sang "kể chuyện thúc đẩy" trong ngành công nghiệp Web3. Và sự thay đổi này, những người cảm nhận và thích ứng đầu tiên chính là những "người làm việc thế hệ mới 19 tuổi quản lý mạng xã hội, 23 tuổi viết hợp đồng thông minh, 25 tuổi thành lập dự án".
Họ không cần chúng ta hướng dẫn, mà chúng ta cần học cách học lại.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
10 thích
Phần thưởng
10
5
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
RunWithRugs
· 08-11 18:50
Một nhóm những kẻ đổi hàng nói trắng ra.
Xem bản gốcTrả lời0
WenAirdrop
· 08-11 18:48
Kiếm tiền thật sự không bằng 00 sau này.
Xem bản gốcTrả lời0
MeltdownSurvivalist
· 08-11 18:46
Làn sóng này là PDD tiếp theo đến.
Xem bản gốcTrả lời0
ImpermanentSage
· 08-11 18:43
Thật sự chỉ có thế hệ 00 mới chơi hiểu.
Xem bản gốcTrả lời0
LayerZeroHero
· 08-11 18:33
Một dữ liệu khác xác nhận rằng giới trẻ có thể làm chủ công nghệ chuỗi. Phi tập trung không phân biệt độ tuổi là sự thật.
Web3 thế hệ mới nổi lên: Thế hệ 00 dẫn dắt cuộc cách mạng trong ngành Blockchain
Sự trỗi dậy của thế hệ Web3 mới: Sự thay đổi thế hệ trong cuộc cách mạng ngành
Trong ngành công nghiệp tiền điện tử, "trẻ tuổi" không còn là một nhãn mác mà là một thực tế không thể chối cãi. Gần đây, một danh sách "những gương mặt trẻ trong ngành công nghiệp tiền điện tử" đã lan truyền rộng rãi trên mạng xã hội, gây ra nhiều cuộc thảo luận. Từ các nhà nghiên cứu đến các quỹ đầu tư mạo hiểm, từ việc vận hành các nền tảng giao dịch đến việc sáng lập cộng đồng, danh sách này đều có những người trẻ tuổi ngoài hai mươi, độ tuổi từ 19 đến 27. Những người trẻ này không chỉ là đại diện cho các dự án, mà còn là những người dẫn dắt câu chuyện của ngành, là những người tổ chức cộng đồng, thậm chí là những người điều phối vốn.
Hiện tượng này đã gây ra sự suy nghĩ sâu sắc trong giới chuyên môn: "Web3 thực chất là thời đại của thế hệ 00......"
Tại sao giới trẻ lại chiến thắng trong cuộc đua này?
Đây không phải là sự bộc phát nhất thời, mà là phân tích lý trí dựa trên xu hướng phát triển của ngành. Theo tốc độ phát triển hiện tại của ngành công nghiệp blockchain, đặc biệt là sự tiến triển của các dự án stablecoin trong hệ sinh thái Ethereum, ngay cả khi lạc quan, sự bùng nổ ứng dụng blockchain quy mô lớn có thể vẫn cần từ 5 đến 10 năm nữa. Đến lúc đó, những người sinh năm 2000 hiện nay sẽ ở độ tuổi 30-35, độ tuổi này vừa có sức mạnh kỹ thuật, vừa có mạng lưới tài nguyên, là độ tuổi vàng vừa tràn đầy sức sống vừa tương đối trưởng thành. So với đó, những người sinh năm 1980 và 1990 có thể đã qua giai đoạn có thể dồn hết tâm sức, cả về thể lực lẫn năng lượng đều khó có thể so sánh với thế hệ trẻ. Hướng phát triển của họ trong ngành có thể sẽ chuyển sang đầu tư hoặc sử dụng kinh nghiệm tích lũy nhiều năm để đảm nhận vai trò tư vấn, cơ hội tham gia phát triển các dự án tiên phong sẽ ngày càng ít đi.
Ngành Web3 hiện tại không còn là lĩnh vực chỉ dựa vào kinh nghiệm để thành công, mà ngày càng chú trọng đến quyền phát ngôn, cảm nhận cộng đồng và độ nhạy bén với thông tin. Các đặc điểm này thường nổi bật hơn ở giới trẻ.
Những gương mặt trẻ trên bảng xếp hạng hầu như không có nền tảng từ tài chính truyền thống hoặc các tập đoàn internet lớn. Điều này có thể được hiểu là họ thiếu kinh nghiệm xã hội, nhưng cũng có thể được coi là họ không bị ràng buộc bởi các mô hình tư duy cố hữu. Họ không chuyển mình từ Web2 sang Web3, mà trực tiếp phát triển trong thế giới blockchain. Đối với thế hệ trẻ này, Web3 không phải là một lĩnh vực mới cần thích nghi, mà là công việc chính của họ.
Những người trẻ này đã bắt đầu đầu tư vào các dự án từ thời đại học, trở thành những người có ảnh hưởng và xây dựng cộng đồng. Sự hiểu biết của họ về quy tắc của blockchain, chiến lược tiếp thị, phân tích dữ liệu và hệ sinh thái thường vượt trội hơn nhiều so với các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm. Họ không có gánh nặng, có cách thể hiện độc đáo riêng, dám thử nghiệm những điều mới mẻ và thậm chí thích mạo hiểm. Năng lực công nghệ và khả năng nhận diện thị trường của thế hệ này đã khiến họ trở thành những "loài sinh vật bản địa trên chuỗi" theo đúng nghĩa.
Quan trọng hơn, giữa những người trẻ này đã hình thành một hệ thống tin cậy và mô hình hợp tác mới. Họ không dựa vào "hệ thống thầy trò" truyền thống hay "sự hỗ trợ của nền tảng", mà thay vào đó, họ xây dựng mối liên hệ thông qua các nhóm trên mạng xã hội, các nền tảng video ngắn, và văn hóa mạng đang không ngừng phát triển. Cách hợp tác này thường khó hiểu và hòa nhập đối với thế hệ lớn tuổi hơn.
Người làm việc trong Web3 lâu năm: Định mệnh "tăng ca" thụ động
Đối với những người làm việc trong ngành Web3 thuộc thế hệ 80 và 90, có lẽ trong vài năm qua họ đã cảm thấy hơi mệt mỏi: thị trường tăng giá liên tục, câu chuyện công nghệ từ chuỗi công cộng nền tảng đến việc mã hóa tài sản vật chất, rồi đến sự kết hợp giữa trí tuệ nhân tạo và tiền điện tử, sự phát triển nhanh chóng này khiến người ta không kịp theo dõi.
Bạn có thể đã làm rất nhiều điều tưởng chừng đúng đắn, như phát triển blockchain mới, tạo ứng dụng ví, thành lập hội game, quản lý quỹ đầu tư, v.v. Nhưng nhìn lại quá khứ, những thứ thực sự thu hút thị trường có thể lại là một robot giao dịch tự động, công cụ phân tích thông tin token hoặc cộng đồng người dùng cao cấp được phát triển bởi một sinh viên 23 tuổi trong thời gian rảnh.
Điều này không phải là vấn đề về mức độ nỗ lực, mà là sự không khớp về nhịp điệu. Trong thế giới Web3 ngày nay, tốc độ quan trọng hơn quy mô, lưu lượng quan trọng hơn cơ sở hạ tầng, và cách tiếp thị quan trọng hơn kinh nghiệm. Đây không phải là vấn đề đúng sai, mà là sự thay đổi trong quy tắc ngành.
Phát triển công nghệ trong lĩnh vực tiền điện tử đang trở nên ngày càng phân đoạn và sản phẩm hóa, sự phụ thuộc vào "các nhà phát triển tinh hoa" lại đang giảm. Ngược lại, độ phức tạp xung quanh việc vận hành cộng đồng, thu hút lưu lượng truy cập và thiết kế kinh tế token lại đang không ngừng gia tăng. Câu chuyện trong ngành thay đổi nhanh hơn, thời gian nóng của các chủ đề ngày càng ngắn lại, vòng đời của các dự án bị rút ngắn, và tầm quan trọng của chiến lược vận hành cùng khả năng tương tác ngày càng nổi bật.
Điều này có nghĩa là yêu cầu về nhân tài trong ngành đã thay đổi. Từ "có thể làm" chuyển thành "có thể diễn đạt"; từ "hình thức kỹ thuật" chuyển thành "hình thức phản ứng"; từ "tích lũy tài sản" chuyển sang "tạo ra cảm xúc".
Trong môi trường như vậy, lợi thế của những người trẻ tuổi không chỉ là "chi phí thấp", mà quan trọng hơn là họ có chu kỳ phản hồi ngắn hơn, ít mô hình tư duy cố hữu hơn và cách thức tương tác xã hội linh hoạt hơn. "Nguyên tắc đầu tiên" của họ là mạng xã hội, chứ không phải tài liệu kỹ thuật.
Đây không phải là sự tha hóa của Web3, mà là đặc điểm cốt lõi của nó: một ngành công nghiệp thử nghiệm đặt cộng đồng và xây dựng đồng thuận lên hàng đầu.
Thách thức lớn nhất mà những người làm việc trong độ tuổi trung niên phải đối mặt không phải là thiếu khả năng, mà là "chi phí tham gia quá cao". Họ có thể không thể thức khuya tham gia thảo luận trong cộng đồng bất cứ lúc nào, không thể thường xuyên đi công tác tham gia các hoạt động trong hệ sinh thái, và càng khó để biến tài khoản mạng xã hội thành một phần mở rộng của cuộc sống. Trong trường hợp này, họ chỉ có thể lùi lại một bước, chuyển sang các lĩnh vực như đầu tư thiên thần, nghiên cứu ngành hoặc chia sẻ kiến thức.
Người có kinh nghiệm trong Web3, làm thế nào để truyền lại kinh nghiệm?
Năm 1961, Li Ao 26 tuổi đã viết bài "Người già và cây gậy" tại Đài Bắc, đặt ra câu hỏi sắc bén với những bậc tiền bối trong giới tri thức lúc bấy giờ "không muốn rút lui, không truyền lại, không muốn bàn giao."
Ông ấy nói: "Điều mà người trẻ nhất lo lắng không phải là bạn không cho họ cơ hội, mà là bạn vẫn cầm một cây quyền trượng lỗi thời và muốn sử dụng nó để áp bức họ." Câu nói này vượt qua sáu mươi năm thời gian, và vẫn mang ý nghĩa thực tiễn mạnh mẽ trong thế giới Web3 ngày nay, dường như là một mô tả chính xác về một số "cây rau cũ" và "người lớn trong giới."
Thế hệ của Lý Ao khi bàn về "bàng tử", chỉ đến nỗi lo âu giữa các thế hệ trong lĩnh vực học thuật, chính trị và văn hóa. Còn hôm nay, khi chúng ta bàn về "bàng tử của tiền điện tử", chúng ta đang nói về sự chuyển giao quyền lực ngôn ngữ công nghệ, khả năng tổ chức lưu lượng và quyền kiểm soát cộng đồng. Cái "bàng tử" này không còn là "lý tưởng" hoặc "truyền thống" trừu tượng, mà là quyền kiểm soát nút thực tế, phân phối token và ảnh hưởng trong ngành.
Lý Áo trong bài viết nhắc nhở thế hệ trẻ không nên đánh giá quá cao "mong muốn truyền thừa" của thế hệ đi trước------nhiều người thậm chí còn khó giữ vững vị trí của mình, còn nhiều người khác chỉ trao đi một cái vỏ rỗng không có nội dung.
Họ nói miệng ủng hộ giới trẻ, nhưng khi liên quan đến việc phân bổ tài nguyên thực tế, ra mắt dự án, và quyết định lớn, bạn sẽ nhận ra rằng, "ủng hộ" chỉ là một tư thế bề ngoài, quyền lực thực tế vẫn chắc chắn nằm trong tay họ. "Bạn đề xuất, tôi quyết định; bạn phụ trách vận hành, tôi ký; bạn xông pha ra trận, tôi ở trong nhóm thể hiện sự ủng hộ." Kết quả là, bạn nghĩ rằng bạn đang tiếp sức, thực tế chỉ là đang làm việc.
Do đó, vấn đề không nằm ở độ tuổi, mà ở việc bạn có thực sự có ý thức và khả năng "chuyển giao" hay không.
Điều đáng chú ý là, mỗi lần có sự đổi mới công nghệ, sẽ có một nhóm "người đứng sau". Họ không tìm kiếm sự nổi bật, nhưng giỏi trong việc tích hợp tài nguyên, kiểm soát nhịp độ và quản lý rủi ro. Những người làm việc trung niên có thể không cần phải trực tiếp cạnh tranh với thế hệ 00 để giành lưu lượng, nhưng có thể hợp tác kinh doanh với họ, cung cấp hỗ trợ tài nguyên và kiểm soát giới hạn. Bạn có thể không trở thành một blogger nổi tiếng 23 tuổi, nhưng bạn có thể đầu tư vào họ, ươm tạo họ, cung cấp dịch vụ cho họ, biến mình thành một chất xúc tác và nền tảng cho sự phát triển của giới trẻ, chủ động đảm nhận trách nhiệm kế thừa.
"Cựu binh ngành tiền điện tử" thực sự đáng kính không phải là người đứng dưới ánh đèn sân khấu giả vờ trẻ trung, mà là người âm thầm hỗ trợ từ phía sau, giúp cho thế hệ trẻ thực sự phát huy tài năng. Không phải luôn luôn hồi tưởng về "quá khứ của tôi", mà là giúp họ kể về "hiện tại của bạn". Không phải tranh giành "chạy tiếp theo", mà là làm cho "chạy tiếp theo" dễ dàng hơn, có động lực hơn và ít đi những con đường vòng hơn.
Cuối cùng, cuộc cách mạng này không phải là đối kháng, mà là cộng sinh.
Đây không phải là một vở kịch "thế hệ trẻ thay thế thế hệ trung niên", mà là một cuộc cách mạng cấu trúc từ "công nghệ thúc đẩy" sang "kể chuyện thúc đẩy" trong ngành công nghiệp Web3. Và sự thay đổi này, những người cảm nhận và thích ứng đầu tiên chính là những "người làm việc thế hệ mới 19 tuổi quản lý mạng xã hội, 23 tuổi viết hợp đồng thông minh, 25 tuổi thành lập dự án".
Họ không cần chúng ta hướng dẫn, mà chúng ta cần học cách học lại.
Đây, chính là xu hướng tất yếu của thời đại.