A Ascensão da Nova Geração Web3: A Transição Intergeracional em um Setor em Transformação

No setor de criptomoedas, "jovem" deixou de ser um rótulo e passou a ser um fato inegável. Recentemente, uma lista de "rostos jovens da indústria de criptomoedas" se espalhou amplamente nas redes sociais, gerando amplas discussões. De pesquisadores a investidores de risco, de operações em plataformas de negociação a fundadores de comunidades, a lista é composta apenas por jovens na casa dos vinte anos, com idades variando de 19 a 27 anos. Esses jovens não são apenas os porta-vozes dos projetos, mas também os principais narradores da indústria, organizadores de comunidades e até mesmo coordenadores de capital.

Este fenômeno levou os profissionais do setor a refletirem: "Web3 na verdade pertence à geração dos anos 00..."

Por que os jovens saem vitoriosos nesta competição?

Isso não é uma emoção passageira, mas uma análise racional baseada nas tendências de desenvolvimento da indústria. De acordo com a velocidade atual de desenvolvimento da indústria de blockchain, especialmente o progresso dos projetos de stablecoins no ecossistema Ethereum, mesmo em uma estimativa otimista, a explosão em larga escala de aplicações de blockchain pode levar de 5 a 10 anos. Nesse momento, os jovens nascidos após 2000 estarão na faixa etária de 30 a 35 anos, uma idade que possui tanto força técnica quanto uma rede de recursos, sendo uma idade de ouro que é ao mesmo tempo vibrante e relativamente madura. Em comparação, os nascidos nos anos 80 e 90 podem já ter passado da fase em que conseguem se dedicar integralmente, tanto em termos de energia física quanto mental, que é difícil de competir com a geração mais jovem. A direção de desenvolvimento deles na indústria pode se voltar para investimentos ou para assumir papéis de consultoria, utilizando a experiência acumulada ao longo dos anos, e as oportunidades de participar diretamente no desenvolvimento de projetos de ponta estarão cada vez mais escassas.

A atual indústria do Web3 não é mais um campo em que se vence com experiência, mas sim um que valoriza mais o poder da palavra, a percepção da comunidade e a sensibilidade à informação. Essas características são muitas vezes mais proeminentes entre os jovens.

As caras jovens na lista têm quase nenhum histórico em finanças tradicionais ou grandes empresas da internet. Isso pode ser interpretado como uma falta de experiência social, mas também pode ser visto como a ausência de limitações impostas por um pensamento convencional. Eles não estão a fazer a transição do Web2 para o Web3, mas cresceram diretamente no mundo da blockchain. Para esta geração jovem, o Web3 não é um novo domínio que precisam de se adaptar, mas sim o seu trabalho principal.

Esses jovens começaram a investir em projetos desde a faculdade, tornando-se líderes de opinião e construindo comunidades. A sua compreensão das regras do jogo da blockchain, estratégias de marketing, análise de dados e ecossistema muitas vezes supera a de muitos profissionais experientes. Eles não têm fardos, têm sua própria maneira única de se expressar, ousam experimentar coisas novas e até se alegram em arriscar. A capacidade técnica e a percepção de mercado desta geração fazem deles verdadeiros "nativos da cadeia".

Mais importante ainda, entre esses jovens, formou-se um novo sistema de confiança e um modelo de colaboração. Eles não dependem do tradicional "sistema de mestre-aprendiz" ou do "apoio de plataformas", mas sim estabelecem conexões através de grupos em redes sociais, dinâmicas de plataformas de vídeos curtos e a cultura da internet em constante evolução. Essa forma de colaboração é muitas vezes difícil de entender e integrar para a geração mais velha.

Profissionais experientes em Web3: o destino do "trabalho extra" passivo

Para os profissionais da geração dos anos 80 e 90 na indústria Web3, nos últimos anos pode ter havido um certo cansaço: o mercado em alta vem em ondas, a narrativa técnica vai desde as blockchains de camada base até a tokenização de ativos físicos, e depois à combinação de inteligência artificial e criptomoedas, esse desenvolvimento em ritmo acelerado é de deixar qualquer um atordoado.

Você pode ter feito muitas coisas que parecem corretas, como desenvolver uma nova blockchain, criar aplicativos de carteira, formar guildas de jogos, gerenciar fundos de investimento, etc. Mas, ao olhar para o passado, o que realmente ganhou a preferência do mercado pode ser, na verdade, um robô de negociação automatizado, uma ferramenta de análise de tokens ou uma comunidade de usuários de alto nível desenvolvida por um estudante de pós-graduação de 23 anos em seu tempo livre.

Isto não é uma questão de esforço, mas sim de falta de sincronia. No mundo atual do Web3, a velocidade é mais importante que a escala, o tráfego é mais importante que a infraestrutura, e a retórica de marketing é mais crucial que a experiência. Não se trata de estar certo ou errado, mas sim de uma mudança nas regras do setor.

O desenvolvimento tecnológico no campo das criptomoedas está se tornando cada vez mais modular e produtizado, enquanto a dependência de "desenvolvedores de elite" está diminuindo. Em contrapartida, a complexidade em torno da operação comunitária, aquisição de tráfego e design da economia dos tokens está em constante ascensão. A narrativa da indústria muda mais rapidamente, a duração dos tópicos é mais curta, o ciclo de vida dos projetos está sendo comprimido, e a importância das estratégias operacionais e da capacidade de jogo está se tornando cada vez mais evidente.

Isto significa que as exigências da indústria em relação ao talento mudaram. De "conseguir fazer" para "conseguir expressar"; de "técnico" para "reativo"; de "acumular ativos" para "criar emoções".

Num ambiente como este, a vantagem dos jovens não é apenas o "custo baixo", mas é mais importante que eles possuem ciclos de feedback mais curtos, menos padrões de pensamento fixos e uma forma de operação social mais flexível. O seu "princípio fundamental" é a rede social, e não o white paper tecnológico.

Esta não é a alienação do Web3, mas sim a sua característica essencial: uma indústria experimental que coloca a condução da comunidade e a construção de consenso em primeiro lugar.

O maior desafio que os profissionais de meia-idade enfrentam não é a falta de habilidades, mas sim o "custo de participação excessivo". Eles podem não conseguir participar das discussões da comunidade a qualquer hora e em qualquer lugar, não conseguem viajar frequentemente para participar de atividades do ecossistema e é ainda mais difícil transformar suas contas de mídia social em uma extensão de suas vidas. Nessa situação, eles só podem recuar para uma posição secundária e se voltar para áreas como investimento anjo, pesquisa de mercado ou compartilhamento de conhecimento.

Especialistas em Web3, como transmitir experiências?

Em 1961, Li Ao, com 26 anos, escreveu em Taipei o artigo "Os idosos e os bastões", questionando de forma incisiva os veteranos da esfera do conhecimento da época que "nem se afastavam, nem transmitiam, e não estavam dispostos a passar o bastão".

Ele disse: "O que os jovens mais temem não é que você não lhes dê oportunidades, mas que você ainda carregue um cetro ultrapassado e ainda queira usá-lo para reprimir eles." Esta frase transcende seis décadas e, no mundo atual do Web3, ainda possui um forte significado prático, parecendo ser uma descrição precisa de alguns "velhos investidores" e "veteranos da indústria".

A geração de Li Ao fala sobre "bastões", referindo-se à ansiedade geracional nos campos acadêmico, político e cultural. Hoje, quando discutimos o "bastão das criptomoedas", estamos falando sobre a transferência real do poder discursivo técnico, da capacidade de organização de tráfego e do controle comunitário. Esse "bastão" não é mais um "ideal" ou "tradição" abstrato, mas sim um controle de nós concreto, distribuição de tokens e influência na indústria.

Li Ao alerta na sua artigo a nova geração para não superestimar a "vontade de transmissão" da geração mais velha ------ muitas pessoas têm dificuldade em manter a sua própria posição, e muitas mais entregam apenas uma concha vazia que apenas aparenta.

Eles dizem verbalmente que apoiam os jovens, mas quando se trata de alocação real de recursos, lançamento de projetos e decisões importantes, você perceberá que "apoio" é apenas uma postura superficial, enquanto o verdadeiro poder continua firmemente em suas mãos. "Você faz a proposta, eu tomo a decisão; você cuida da operação, eu assino; você avança, eu expresso apoio no grupo." O resultado é que você pensa que está passando o bastão, mas na verdade está apenas trabalhando.

Portanto, a chave para a questão não está na idade, mas sim em saber se você realmente possui a consciência e a capacidade de "transferência".

É importante notar que, a cada inovação tecnológica, há sempre um grupo de "motores por trás". Eles não buscam os holofotes, mas são bons em integrar recursos, controlar o ritmo e gerir riscos. Profissionais de meia-idade talvez não precisem competir diretamente com a geração Z por atenção, mas podem colaborar comercialmente com eles, oferecer suporte de recursos e estabelecer limites. Você pode não conseguir se tornar um influenciador digital de 23 anos, mas pode investir neles, incubá-los, fornecer serviços para eles, transformando-se em um impulsionador e alicerce para o desenvolvimento dos jovens, assumindo ativamente a responsabilidade pela transmissão.

Os verdadeiros "veteranos respeitáveis da indústria de criptomoedas" não são aqueles que se colocam sob os holofotes fingindo ser jovens, mas sim aqueles que, nos bastidores, apoiam silenciosamente os jovens para que possam realmente mostrar seu talento. Não se trata de sempre relembrar "meu passado", mas de ajudar a contar "seu presente". Não é uma luta pela "próxima vez", mas sim facilitar a "próxima vez", tornando-a mais fácil de suceder, mais motivadora e com menos desvios.

Afinal, esta transformação não é uma luta, mas sim uma coabitação.

Isto não é um espetáculo de "jovens a substituir os de meia-idade", mas sim uma transformação estrutural da indústria Web3 que passa de "orientada pela tecnologia" para "orientada pela narrativa". E essa mudança é percebida e adaptada primeiro pelos novos profissionais da geração que têm "19 anos e gerem redes sociais, 23 anos e escrevem contratos inteligentes, 25 anos e fundam projetos".

Eles não precisam da nossa orientação, mas nós precisamos aprender a reaprender.

Isto é a tendência inevitável da era.