DePIN: Construção de uma rede de valor descentralizada através da sobreposição de curvas duplas
DePIN está gradualmente realizando a interação em grande escala entre o mundo físico e o Web3, revolucionando o modelo operacional tradicional de infraestrutura. Através de sensores, redes sem fio, recursos computacionais e a combinação de IA com tecnologia blockchain, utiliza incentivos econômicos criptográficos para promover o desenvolvimento colaborativo. Analisando a maioria dos projetos DePIN, pode-se perceber que seu modelo de negócios contém uma característica importante: a receita de hardware como a primeira curva de crescimento, e com base nisso, a monetização de serviços de dados, formando a segunda curva de crescimento. Este é um dos fatores-chave que permite ao DePIN liderar o crescimento no ciclo atual, e também demonstra como os projetos DePIN criam um enorme efeito de riqueza no processo de construção de uma rede de infraestrutura descentralizada, formando, finalmente, uma rede de valor descentralizado em escala.
1. Construir um mundo de Internet das Coisas Descentralizado
Descentralização infraestrutura física rede ( DePIN ) presagia um cenário de aplicação cheio de espaço para imaginação: as infraestruturas comuns ao nosso redor, incluindo estações de comunicação, pontos de carregamento de carros, painéis de energia fotovoltaica, outdoors, bem como os dispositivos de armazenamento de dados e computação que operam por trás da internet, não serão mais controlados por entidades centralizadas, mas serão divididos em unidades de tamanho igual, nas mãos de indivíduos ou mineradores em grande escala. Infraestruturas físicas do mesmo tipo são altamente padronizadas e escalonadas, formando uma cobertura em tapete.
Através da Descentralização, a disposição e utilização da infraestrutura podem alcançar maior eficiência e menores custos, ao mesmo tempo que aumentam a segurança e resiliência do sistema global. Desde a produção de energia até o processamento de dados, diversas instalações têm potencial para se transformar em um modelo descentralizado. Os setores relacionados ao DePIN já ultrapassaram um tamanho de mercado total de 50 trilhões de dólares. A Messari prevê que o tamanho potencial do mercado na área DePIN seja de cerca de 22 trilhões de dólares, com previsão de atingir 35 trilhões de dólares até 2028.
1.1 Divisão do setor DePIN
O setor DePIN abrange seis subáreas: computação, IA, comunicação sem fio, sensores, energia e serviços. Do ponto de vista da cadeia de suprimentos, o DePIN pode ser dividido em:
Upstream: fabricantes de hardware e usuários do lado da oferta que atuam como "mineradores".
Camada intermediária: plataforma de projeto, blockchain responsável pela validação de dados e liquidação de tokens, e protocolo de segunda camada on-chain que serve DePIN; bem como componentes de serviços modularizados para desenvolver e gerenciar a rede DePIN (, como interface da plataforma, análise de dados e serviços padronizados ), pacote de ferramentas SDK para desenvolvimento DePIN, interfaces API, etc.
A montante: interface e aplicações dApp que atendem à demanda.
Exceto IoTeX e o antigo Helium(, a mainnet atual foi migrada para Solana). A maioria dos projetos DePIN raramente consegue cobrir todos os aspectos do negócio. Normalmente, eles escolhem Solana ou IoTeX como camada de liquidação da economia de tokens. Projetos de IA e computação em nuvem tendem a focar mais na liquidação em cadeia e na gestão de desenvolvimento da plataforma do projeto, enquanto os dispositivos de hardware subjacentes são geridos por middleware que coordena dispositivos eletrônicos ociosos, como telefones móveis ou computadores equipados com GPUs de consumo de alto desempenho.
1.2 Visão geral do desenvolvimento da indústria DePIN
De acordo com os dados do DePIN Ninja, atualmente existem 1215 projetos DePIN lançados, com um valor total de mercado de cerca de 43 mil milhões de dólares. Dentre eles, o valor total de mercado dos projetos que já emitiram moedas e estão listados na sub-seção DePIN do Coingecko supera os 25 mil milhões de dólares.
No mês de outubro do ano passado, esse número era apenas 5 bilhões de dólares, e em menos de um ano multiplicou-se por 5, o que demonstra o rápido crescimento da indústria. Isso indica que a demanda e o reconhecimento do mercado pela Descentralização de Infraestruturas Físicas estão constantemente aumentando. Com mais projetos sendo lançados e a expansão de cenários de aplicação, a indústria DePIN tem potencial para se tornar um importante campo de combinação entre a tecnologia blockchain e aplicações do mundo real.
2. Lições trazidas pela lógica de negócios DePIN
O conceito de DePIN remonta ao ciclo anterior de IoT + Blockchain (. Projetos como Filecoin e Storj estão transformando o armazenamento centralizado em um modelo de operação Descentralização por meio de um modelo de economia criptográfica, e são aplicados na ecologia Web3, como armazenamento de NFT em cadeia e armazenamento de recursos de front-end e back-end de DApps.
A Internet das Coisas + blockchain apenas reflete a Descentralização ) "De" ( características, enquanto DePIN enfatiza mais a construção de infraestrutura física e redes interconectadas em grande escala. Em DePIN, "PI" representa Infraestrutura Física ), "N" representa Rede (, ou seja, a rede de valor formada após o hardware DePIN atingir uma certa escala de cobertura.
O exemplo mais típico é o Helium, que foi fundado em 2013 e só em 2018 decidiu utilizar a blockchain como um meio de incentivo para a Descentralização do IoT. Até agora, o Helium quase atende a todos os elementos do DePIN: economia de nós, modelo de mineradores, rede de valor, incentivos de crowdsourcing, sendo ainda um dos principais projetos na área de comunicação sem fio descentralizada DeWi); além disso, no final do ano passado, o Helium Mobile fez uma parceria com a T-Mobile para lançar um serviço de pacote de comunicação de 20 dólares, voltado para usuários tradicionais. Quando os usuários utilizam a rede Helium para transmissão de dados, não só recebem recompensas em tokens, mas também desfrutam de serviços de comunicação confiáveis. Ao mesmo tempo, o Helium também ajuda a T-Mobile a resolver problemas de cobertura de sinal em áreas remotas dos Estados Unidos, formando uma situação vantajosa para as três partes. A sua capacidade de atrair um grande número de usuários tradicionais tem o potencial de impulsionar ainda mais a Descentralização do DePIN, podendo acelerar a adoção em larga escala da tecnologia blockchain e da rede Web3.
Helium e Filecoin pertencem à categoria DePIN, mas a diferença entre os dois é que a Helium enfatiza mais o hardware, permitindo que ela suporte o crescimento dos serviços de dados da segunda curva através da receita de hardware, construindo um ecossistema independente, ao mesmo tempo em que colhe retornos Alpha e Beta. Apesar de a Helium ter enfrentado problemas de publicidade enganosa no ano passado e problemas como a dificuldade de desenvolvimento devido à rareza de linguagens de programação, uma série de ações no final do ano reabriu o crescimento da segunda curva da Helium; além disso, como um dos primeiros e mais escaláveis projetos DePIN, sem dúvida trouxe algumas inspirações sobre o ecossistema DePIN.
3. O crescimento explosivo do DePIN é baseado na teoria da dupla curva
"Segunda Curva" é um conceito na teoria da gestão e da inovação, inicialmente proposto pelo acadêmico de gestão Charles Handy(Charles Handy). Refere-se à necessidade de introduzir novas inovações ou mudanças quando uma organização, produto ou negócio atinge o pico de sua curva de crescimento tradicional, para iniciar uma nova curva de crescimento, evitando assim a estagnação ou o declínio.
A partir da experiência bem-sucedida de projetos DePIN anteriores, já é possível perceber que a lógica de negócios do DePIN aponta naturalmente para a venda de hardware como a primeira curva de desenvolvimento do projeto, enquanto a monetização da rede de valor de dados se sobrepõe à primeira curva, servindo como a filosofia orientadora da segunda curva de desenvolvimento.
O desenvolvimento de produtos e a capacidade operacional são a chave para garantir o crescimento da primeira curva; assim, para iniciar o crescimento da segunda curva, é necessário ter duas capacidades: primeiro, a capacidade organizacional de um sistema de Descentralização, e depois, a capacidade de serviço para o lado da demanda.
Correspondendo ao ecossistema DePIN, é necessário que a equipe do projeto, tendo a capacidade de organizar uma rede de hardware para a transmissão de dados em larga escala, primeiro garanta o bom funcionamento da rede de valor dos dados, para que o lado da demanda possa ser facilmente integrado, e, finalmente, fornecer serviços de dados de alta qualidade e padronizados. O objetivo é alcançar um duplo crescimento hiperbólico nos negócios, formando um ciclo positivo dentro do ecossistema do projeto.
( 3.1 O valor do hardware é a primeira curva de criação de valor
Na primeira curva de crescimento, o negócio experimentará um rápido crescimento inicial, seguido de um pico gradual. O impulso de crescimento da primeira curva do projeto DePIN vem da receita e lucro gerados pela venda de hardware.
A infraestrutura tradicional, especialmente nas áreas de armazenamento de dados e serviços de comunicação, tem uma lógica de negócios linear dos prestadores de serviços ou entidades centralizadas: nos primeiros estágios dos negócios, é necessário investir na construção de infraestrutura, e após a instalação das instalações, os serviços são oferecidos aos usuários finais )C端(. Portanto, o desenvolvimento desse tipo de negócio geralmente requer a participação de grandes empresas para suportar os altos custos iniciais, incluindo compra de hardware, locação de terrenos, implantação e contratação de pessoal de manutenção, entre outros processos. Citando a desconstrução da rede de valor de dados da BCG, seu modelo operacional tradicional de Internet das Coisas resultou na cadeia de valor de dados mostrada na imagem à esquerda, onde os dados são transmitidos como um fator de produção de forma independente e linear, e os ecossistemas são completamente independentes.
E o projeto DePIN divide o lado da oferta centralizada e o transforma em uma forma de crowdsourcing, completando a construção da rede de hardware.
![DePIN: Construção de uma rede de valor descentralizada através da sobreposição de duas curvas])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp###
Assim, o primeiro passo para a desagregação da infraestrutura centralizada é a chave para alcançar o primeiro crescimento da curva do projeto DePIN.
Os projetos DePIN devem primeiro esforçar-se para promover-se, divulgar a sua narrativa e, através de uma série de estratégias operacionais, incluindo a pré-venda de "máquinas de mineração", oferecer airdrops como incentivos para atrair a participação dos usuários do lado da oferta; transferir os enormes custos de infraestrutura para os usuários do lado da oferta, permitindo um início leve e de baixo custo. Os usuários do lado da oferta também se tornam "acionistas" do projeto ao possuírem hardware, ajudando o projeto a implantar uma rede de hardware, com a expectativa de ganhar dinheiro com a mineração no futuro.
Não só isso, ao contrário dos fornecedores de dispositivos centralizados tradicionais, a atualização e manutenção dos dispositivos DePIN são realizadas em conjunto pela equipe do projeto e pelos mineradores, ou seja, os fornecedores de dispositivos são responsáveis apenas pela pesquisa, desenvolvimento e venda dos dispositivos, enquanto a atualização e manutenção são feitas pelos usuários do lado da oferta. No processo de manutenção e construção conjunta da rede de hardware, a interação com a equipe do projeto e o middleware fortaleceu o sentimento de identidade comunitária dos mineradores ( e dos usuários do lado da oferta ), assim como a identificação com o projeto DePIN.
Se uma equipe de projeto DePIN conseguir conduzir de forma muito suave o marketing narrativo, a venda de mineradores e a operação da comunidade, então todos os elementos do primeiro fator de crescimento da equipe do projeto já estarão reunidos, formando assim o aumento da cobertura da rede ------ aumento do incentivo ao token ------ atraindo mais mineradores para se juntarem à primeira curva.
Os seguintes dados são o número de nós ativos até o momento, Hivemapper, Helium e Natix ocupam as três primeiras posições, com mais de 100 mil nós já implantados em todo o mundo.
Entre eles, a implantação de nós do Hivemapper, Helium, Natix e Nodle já ultrapassou 100.000, sendo que o desempenho dos negócios do Helium e do Hivemapper é muito impressionante:
Helium
Helium é uma rede sem fio descentralizada, cujos principais negócios incluem Helium Hotspot, que fornece cobertura de baixa potência em rede de longa distância (LoRaWAN); Helium Mobile, um serviço de comunicação móvel lançado em parceria com a T-Mobile e a TEF.
O serviço de pacote de comunicação de 20 dólares lançado em colaboração com a T-Mobile em 25 de janeiro, aumentou de 0 a 93 mil assinantes em 5 meses.
Colaborar com uma das gigantes de telecomunicações do México, a Telefónica (TEF), para entrar no mercado mexicano com uma população de 126,7 milhões, fortaleceu ainda mais as fontes de receita e a influência de mercado da Helium.
Hivemapper
Hivemapper é uma plataforma de mapeamento descentralizada, que visa criar um ecossistema de mapas global, atualizado em tempo real, através da tecnologia blockchain e incentivos econômicos criptográficos. O principal negócio da Hivemapper inclui o HiveMapper Dashcam------uma câmara de carro, onde os usuários podem coletar dados geográficos durante a condução ao instalar este dispositivo.
Este dispositivo está precificado em 549 dólares, a partir da quantidade atual de nós implantados, uma estimativa grosseira indica que a Hivemapper já alcançou mais de sessenta milhões de dólares em receitas apenas com vendas de hardware.
Até ao momento, a rede de coleta de dados de mapas criada pelo Hivemapper já cobre a maior parte da Europa e dos Estados Unidos. A receita dos serviços de dados do Hivemapper também teve um crescimento significativo.
No que diz respeito à receita de hardware, também existem outros projetos que encontraram caminhos alternativos e obtiveram um bom crescimento. Por exemplo, a Jambo, com o telefone como ponto de venda, alcançou excelentes resultados de vendas no mercado africano. A OORT possui barreiras tecnológicas em computação em nuvem e computação de borda, e conseguiu uma receita significativa de vendas de hardware através do seu modelo inovador. O Ordz Game, como um projeto na pista GameFi, fundiu habilmente elementos DePIN para gerar uma onda de popularidade. Esses projetos, através dos seus modelos inovadores e vantagens tecnológicas, conseguiram uma quebra na receita de hardware e exploraram novas formas de fusão do DePIN em várias indústrias.
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Modo de hipérbole DePIN: vendas de hardware criam valor para a rede de dados base
DePIN: Construção de uma rede de valor descentralizada através da sobreposição de curvas duplas
DePIN está gradualmente realizando a interação em grande escala entre o mundo físico e o Web3, revolucionando o modelo operacional tradicional de infraestrutura. Através de sensores, redes sem fio, recursos computacionais e a combinação de IA com tecnologia blockchain, utiliza incentivos econômicos criptográficos para promover o desenvolvimento colaborativo. Analisando a maioria dos projetos DePIN, pode-se perceber que seu modelo de negócios contém uma característica importante: a receita de hardware como a primeira curva de crescimento, e com base nisso, a monetização de serviços de dados, formando a segunda curva de crescimento. Este é um dos fatores-chave que permite ao DePIN liderar o crescimento no ciclo atual, e também demonstra como os projetos DePIN criam um enorme efeito de riqueza no processo de construção de uma rede de infraestrutura descentralizada, formando, finalmente, uma rede de valor descentralizado em escala.
1. Construir um mundo de Internet das Coisas Descentralizado
Descentralização infraestrutura física rede ( DePIN ) presagia um cenário de aplicação cheio de espaço para imaginação: as infraestruturas comuns ao nosso redor, incluindo estações de comunicação, pontos de carregamento de carros, painéis de energia fotovoltaica, outdoors, bem como os dispositivos de armazenamento de dados e computação que operam por trás da internet, não serão mais controlados por entidades centralizadas, mas serão divididos em unidades de tamanho igual, nas mãos de indivíduos ou mineradores em grande escala. Infraestruturas físicas do mesmo tipo são altamente padronizadas e escalonadas, formando uma cobertura em tapete.
Através da Descentralização, a disposição e utilização da infraestrutura podem alcançar maior eficiência e menores custos, ao mesmo tempo que aumentam a segurança e resiliência do sistema global. Desde a produção de energia até o processamento de dados, diversas instalações têm potencial para se transformar em um modelo descentralizado. Os setores relacionados ao DePIN já ultrapassaram um tamanho de mercado total de 50 trilhões de dólares. A Messari prevê que o tamanho potencial do mercado na área DePIN seja de cerca de 22 trilhões de dólares, com previsão de atingir 35 trilhões de dólares até 2028.
1.1 Divisão do setor DePIN
O setor DePIN abrange seis subáreas: computação, IA, comunicação sem fio, sensores, energia e serviços. Do ponto de vista da cadeia de suprimentos, o DePIN pode ser dividido em:
Upstream: fabricantes de hardware e usuários do lado da oferta que atuam como "mineradores".
Camada intermediária: plataforma de projeto, blockchain responsável pela validação de dados e liquidação de tokens, e protocolo de segunda camada on-chain que serve DePIN; bem como componentes de serviços modularizados para desenvolver e gerenciar a rede DePIN (, como interface da plataforma, análise de dados e serviços padronizados ), pacote de ferramentas SDK para desenvolvimento DePIN, interfaces API, etc.
A montante: interface e aplicações dApp que atendem à demanda.
Exceto IoTeX e o antigo Helium(, a mainnet atual foi migrada para Solana). A maioria dos projetos DePIN raramente consegue cobrir todos os aspectos do negócio. Normalmente, eles escolhem Solana ou IoTeX como camada de liquidação da economia de tokens. Projetos de IA e computação em nuvem tendem a focar mais na liquidação em cadeia e na gestão de desenvolvimento da plataforma do projeto, enquanto os dispositivos de hardware subjacentes são geridos por middleware que coordena dispositivos eletrônicos ociosos, como telefones móveis ou computadores equipados com GPUs de consumo de alto desempenho.
1.2 Visão geral do desenvolvimento da indústria DePIN
De acordo com os dados do DePIN Ninja, atualmente existem 1215 projetos DePIN lançados, com um valor total de mercado de cerca de 43 mil milhões de dólares. Dentre eles, o valor total de mercado dos projetos que já emitiram moedas e estão listados na sub-seção DePIN do Coingecko supera os 25 mil milhões de dólares.
No mês de outubro do ano passado, esse número era apenas 5 bilhões de dólares, e em menos de um ano multiplicou-se por 5, o que demonstra o rápido crescimento da indústria. Isso indica que a demanda e o reconhecimento do mercado pela Descentralização de Infraestruturas Físicas estão constantemente aumentando. Com mais projetos sendo lançados e a expansão de cenários de aplicação, a indústria DePIN tem potencial para se tornar um importante campo de combinação entre a tecnologia blockchain e aplicações do mundo real.
2. Lições trazidas pela lógica de negócios DePIN
O conceito de DePIN remonta ao ciclo anterior de IoT + Blockchain (. Projetos como Filecoin e Storj estão transformando o armazenamento centralizado em um modelo de operação Descentralização por meio de um modelo de economia criptográfica, e são aplicados na ecologia Web3, como armazenamento de NFT em cadeia e armazenamento de recursos de front-end e back-end de DApps.
A Internet das Coisas + blockchain apenas reflete a Descentralização ) "De" ( características, enquanto DePIN enfatiza mais a construção de infraestrutura física e redes interconectadas em grande escala. Em DePIN, "PI" representa Infraestrutura Física ), "N" representa Rede (, ou seja, a rede de valor formada após o hardware DePIN atingir uma certa escala de cobertura.
O exemplo mais típico é o Helium, que foi fundado em 2013 e só em 2018 decidiu utilizar a blockchain como um meio de incentivo para a Descentralização do IoT. Até agora, o Helium quase atende a todos os elementos do DePIN: economia de nós, modelo de mineradores, rede de valor, incentivos de crowdsourcing, sendo ainda um dos principais projetos na área de comunicação sem fio descentralizada DeWi); além disso, no final do ano passado, o Helium Mobile fez uma parceria com a T-Mobile para lançar um serviço de pacote de comunicação de 20 dólares, voltado para usuários tradicionais. Quando os usuários utilizam a rede Helium para transmissão de dados, não só recebem recompensas em tokens, mas também desfrutam de serviços de comunicação confiáveis. Ao mesmo tempo, o Helium também ajuda a T-Mobile a resolver problemas de cobertura de sinal em áreas remotas dos Estados Unidos, formando uma situação vantajosa para as três partes. A sua capacidade de atrair um grande número de usuários tradicionais tem o potencial de impulsionar ainda mais a Descentralização do DePIN, podendo acelerar a adoção em larga escala da tecnologia blockchain e da rede Web3.
Helium e Filecoin pertencem à categoria DePIN, mas a diferença entre os dois é que a Helium enfatiza mais o hardware, permitindo que ela suporte o crescimento dos serviços de dados da segunda curva através da receita de hardware, construindo um ecossistema independente, ao mesmo tempo em que colhe retornos Alpha e Beta. Apesar de a Helium ter enfrentado problemas de publicidade enganosa no ano passado e problemas como a dificuldade de desenvolvimento devido à rareza de linguagens de programação, uma série de ações no final do ano reabriu o crescimento da segunda curva da Helium; além disso, como um dos primeiros e mais escaláveis projetos DePIN, sem dúvida trouxe algumas inspirações sobre o ecossistema DePIN.
3. O crescimento explosivo do DePIN é baseado na teoria da dupla curva
"Segunda Curva" é um conceito na teoria da gestão e da inovação, inicialmente proposto pelo acadêmico de gestão Charles Handy(Charles Handy). Refere-se à necessidade de introduzir novas inovações ou mudanças quando uma organização, produto ou negócio atinge o pico de sua curva de crescimento tradicional, para iniciar uma nova curva de crescimento, evitando assim a estagnação ou o declínio.
A partir da experiência bem-sucedida de projetos DePIN anteriores, já é possível perceber que a lógica de negócios do DePIN aponta naturalmente para a venda de hardware como a primeira curva de desenvolvimento do projeto, enquanto a monetização da rede de valor de dados se sobrepõe à primeira curva, servindo como a filosofia orientadora da segunda curva de desenvolvimento.
O desenvolvimento de produtos e a capacidade operacional são a chave para garantir o crescimento da primeira curva; assim, para iniciar o crescimento da segunda curva, é necessário ter duas capacidades: primeiro, a capacidade organizacional de um sistema de Descentralização, e depois, a capacidade de serviço para o lado da demanda.
Correspondendo ao ecossistema DePIN, é necessário que a equipe do projeto, tendo a capacidade de organizar uma rede de hardware para a transmissão de dados em larga escala, primeiro garanta o bom funcionamento da rede de valor dos dados, para que o lado da demanda possa ser facilmente integrado, e, finalmente, fornecer serviços de dados de alta qualidade e padronizados. O objetivo é alcançar um duplo crescimento hiperbólico nos negócios, formando um ciclo positivo dentro do ecossistema do projeto.
( 3.1 O valor do hardware é a primeira curva de criação de valor
Na primeira curva de crescimento, o negócio experimentará um rápido crescimento inicial, seguido de um pico gradual. O impulso de crescimento da primeira curva do projeto DePIN vem da receita e lucro gerados pela venda de hardware.
A infraestrutura tradicional, especialmente nas áreas de armazenamento de dados e serviços de comunicação, tem uma lógica de negócios linear dos prestadores de serviços ou entidades centralizadas: nos primeiros estágios dos negócios, é necessário investir na construção de infraestrutura, e após a instalação das instalações, os serviços são oferecidos aos usuários finais )C端(. Portanto, o desenvolvimento desse tipo de negócio geralmente requer a participação de grandes empresas para suportar os altos custos iniciais, incluindo compra de hardware, locação de terrenos, implantação e contratação de pessoal de manutenção, entre outros processos. Citando a desconstrução da rede de valor de dados da BCG, seu modelo operacional tradicional de Internet das Coisas resultou na cadeia de valor de dados mostrada na imagem à esquerda, onde os dados são transmitidos como um fator de produção de forma independente e linear, e os ecossistemas são completamente independentes.
E o projeto DePIN divide o lado da oferta centralizada e o transforma em uma forma de crowdsourcing, completando a construção da rede de hardware.
![DePIN: Construção de uma rede de valor descentralizada através da sobreposição de duas curvas])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp###
Assim, o primeiro passo para a desagregação da infraestrutura centralizada é a chave para alcançar o primeiro crescimento da curva do projeto DePIN.
Os projetos DePIN devem primeiro esforçar-se para promover-se, divulgar a sua narrativa e, através de uma série de estratégias operacionais, incluindo a pré-venda de "máquinas de mineração", oferecer airdrops como incentivos para atrair a participação dos usuários do lado da oferta; transferir os enormes custos de infraestrutura para os usuários do lado da oferta, permitindo um início leve e de baixo custo. Os usuários do lado da oferta também se tornam "acionistas" do projeto ao possuírem hardware, ajudando o projeto a implantar uma rede de hardware, com a expectativa de ganhar dinheiro com a mineração no futuro.
Não só isso, ao contrário dos fornecedores de dispositivos centralizados tradicionais, a atualização e manutenção dos dispositivos DePIN são realizadas em conjunto pela equipe do projeto e pelos mineradores, ou seja, os fornecedores de dispositivos são responsáveis apenas pela pesquisa, desenvolvimento e venda dos dispositivos, enquanto a atualização e manutenção são feitas pelos usuários do lado da oferta. No processo de manutenção e construção conjunta da rede de hardware, a interação com a equipe do projeto e o middleware fortaleceu o sentimento de identidade comunitária dos mineradores ( e dos usuários do lado da oferta ), assim como a identificação com o projeto DePIN.
Se uma equipe de projeto DePIN conseguir conduzir de forma muito suave o marketing narrativo, a venda de mineradores e a operação da comunidade, então todos os elementos do primeiro fator de crescimento da equipe do projeto já estarão reunidos, formando assim o aumento da cobertura da rede ------ aumento do incentivo ao token ------ atraindo mais mineradores para se juntarem à primeira curva.
Os seguintes dados são o número de nós ativos até o momento, Hivemapper, Helium e Natix ocupam as três primeiras posições, com mais de 100 mil nós já implantados em todo o mundo.
Entre eles, a implantação de nós do Hivemapper, Helium, Natix e Nodle já ultrapassou 100.000, sendo que o desempenho dos negócios do Helium e do Hivemapper é muito impressionante:
Helium
Helium é uma rede sem fio descentralizada, cujos principais negócios incluem Helium Hotspot, que fornece cobertura de baixa potência em rede de longa distância (LoRaWAN); Helium Mobile, um serviço de comunicação móvel lançado em parceria com a T-Mobile e a TEF.
O serviço de pacote de comunicação de 20 dólares lançado em colaboração com a T-Mobile em 25 de janeiro, aumentou de 0 a 93 mil assinantes em 5 meses.
Colaborar com uma das gigantes de telecomunicações do México, a Telefónica (TEF), para entrar no mercado mexicano com uma população de 126,7 milhões, fortaleceu ainda mais as fontes de receita e a influência de mercado da Helium.
Hivemapper
Hivemapper é uma plataforma de mapeamento descentralizada, que visa criar um ecossistema de mapas global, atualizado em tempo real, através da tecnologia blockchain e incentivos econômicos criptográficos. O principal negócio da Hivemapper inclui o HiveMapper Dashcam------uma câmara de carro, onde os usuários podem coletar dados geográficos durante a condução ao instalar este dispositivo.
Este dispositivo está precificado em 549 dólares, a partir da quantidade atual de nós implantados, uma estimativa grosseira indica que a Hivemapper já alcançou mais de sessenta milhões de dólares em receitas apenas com vendas de hardware.
Até ao momento, a rede de coleta de dados de mapas criada pelo Hivemapper já cobre a maior parte da Europa e dos Estados Unidos. A receita dos serviços de dados do Hivemapper também teve um crescimento significativo.
No que diz respeito à receita de hardware, também existem outros projetos que encontraram caminhos alternativos e obtiveram um bom crescimento. Por exemplo, a Jambo, com o telefone como ponto de venda, alcançou excelentes resultados de vendas no mercado africano. A OORT possui barreiras tecnológicas em computação em nuvem e computação de borda, e conseguiu uma receita significativa de vendas de hardware através do seu modelo inovador. O Ordz Game, como um projeto na pista GameFi, fundiu habilmente elementos DePIN para gerar uma onda de popularidade. Esses projetos, através dos seus modelos inovadores e vantagens tecnológicas, conseguiram uma quebra na receita de hardware e exploraram novas formas de fusão do DePIN em várias indústrias.
**Jambo