從螞蟻"畢業"後，他們湧向Web3

科技界中被賦予重望的兩項技術革命，一是 AI，二則是 Web3。AI 預計將重塑生產力，Web3 則被期待以重塑生產關係。

2023 年的科技圈，幾乎每天都有重磅新聞，是生成式 AI 元年，也是 Web3 深熊之年。

Web3 2023 年的融資總額僅爲 36 億美元，同比 2022 年的近 160 億美元，下降了 78%。而 AI 賽道上半年的融資資金達到了 250 億美元。加密最大創投之一 Paradigm 迎來範式轉移，稱不再只專注加密貨幣跟 Web3 領域，開始將關注領域擴大到 AI。

曾認爲"Web3 is the new sexy"的人們，覺得"Web3 不再性感"，轉而向了 AI。

但也不得不承認的是，此次 Web3 的深熊，顯得比以往熱鬧一些。熊市中，依然有人談論合規、ZKP（零知識證明）、比特幣 ETF。也有人選擇在此刻入場。

"我在螞蟻的時候和同事交流，就經常拿 AI 和 Web3 做類比，它們發展軌跡很像。"李傑力（Jerry Li）類比，六十年來共掀起了 3 次人工智能浪潮，幾乎每次都有數十億至百億的經費投入，高潮和低谷不斷交替出現，直到 OpenAI 橫空出世。"這種新的大型技術革命，需要經過一輪又一輪的週期，才能真正帶來跳躍式的發展。"

Jerry Li 曾有幾個顯眼的標籤：前螞蟻鏈總架構師、前蘋果中國研發總監、山西省高考狀元，如今又多了一個------Web3 新人。

當然，嚴格來說，Jerry 不屬於 Web3 新人。從清華畢業後，Jerry 曾在硅谷工作了 10 餘年，後於 2015 年回到上海，搭建了蘋果的亞太研發中心。2017 年，Jerry 加入還未升級至"螞蟻鏈"的"螞蟻區塊鏈"，職級爲 P10。

"行業還太早期了，和 AI 比起來，還不到它上一輪的發展。如今整個加密貨幣市場的市值，還不到蘋果一家公司市值的一半。"Jerry 對比起前東家，Web3 的蛋糕似乎還太小了。

當然，比起年過半百的 AI，Web3 似乎還處於青春期。

Web3 的概念被首次提出於 2014 年，作爲其前身的"加密貨幣"和"區塊鏈"概念，也不過是在 2008 年，通過中本聰的《比特幣白皮書》而首次被釋出，距今不過 15 年。

叛逆，不穩當，Web3 正經歷的陣痛期，讓"家長們"看了直搖頭。去年 11 月市值 320 億美元的 FTX 暴雷後，各地監管開始給這個"皮小孩"套上緊箍咒。

如此關口，2022 年底，Jerry 離開螞蟻鏈，正式 All in Web3，創業公鏈項目 Artela。他表示，自己短期內不會考慮去做別的事情。談及原因，Jerry 則用了螞蟻的名言："因爲相信，所以看見。"

Artela 團隊選擇的是公鏈賽道，屬於 Web3 的基礎設施，也被稱之爲 Web3 的"高速公路"，有路才能運輸萬物。

公鏈賽道中，前有發展已久的 Web3 創世項目，如以太坊，早已憑藉生態的 "網路效應"搭建起自己的護城河，後也有多個含着金鑰匙出身的全明星陣容項目。

"公鏈市場雖然有很多競爭，但是還很不完美，還都差很多。"最近，Jerry 在全世界範圍內跑起了會，這是他適應新身分的第一步。跑了一圈，很有收獲。"和衆多項目交流後，其實我們信心是增強的。"

Artela 與其他鏈最大的不同，不在於現在有些"內卷"的 Scalability（性能上的可拓展性），在於 Extensibility（功能上的可拓展性），並且兼容 EVM（以太坊虛擬機），開發者可以一鍵轉移應用。

這是爲了未來的 Mass Adoption 作準備。

Mass Adoption，是 Web3 人掛在嘴邊的詞。在其他語境中，它也可以被形容爲"行業的 iPhone 時刻"和"最後一公裏"，但其實，問題核心很明確，如何讓普通人都能用上 Web3？

螞蟻"黑幫"在互聯網時期，就是 Mass Adoption 的塑造者。他們的語境中，Mass Adoption 更接近，在 Web3 中，再搭建一個"支付寶"。

當然是充滿了經驗。Artela 的 CTO 邱鴻霖（花名：CP）曾做過螞蟻旗下數字藏品平台鯨探的底層架構支持，他表示，鯨探早已憑藉過年集五福的活動，達成日活上億的成就。"當時就已經做到了鏈上穩定的跑億級別的交易，以太坊也才數百萬，從某種程度來看說，螞蟻鏈已經真正達到了 Mass Adoption。"

CP 曾是螞蟻鏈的團隊 OG，他在 2015 年就加入了最初形態的螞蟻鏈，當時還是一個興趣孵化小組。

"他們說，如果螞蟻裏有人想聊區塊鏈，一般問到第二個人，肯定就有我的名字了。"CP 頭發微卷，講起話來略帶廣東腔，似笑非笑的總讓人感覺是在拉家常，但仔細一聽，表述的內容十分專業詳實。螞蟻鏈的專利數量是全球第一，CP 一個人手握了數百件區塊鏈專利。

對於 Extensibility，CP 舉例："遊戲除了前臺玩家輸入，還有後臺，比如說地圖刷新、時間和天氣，或者大 boss 死掉，隔壁的小小怪也會跟着一起被消滅之類的，區塊鏈是沒有後臺任務的，因爲區塊鏈所有的執行都得通過用戶去交互。"

未來在 Artela 上運行 Fully On-Chain Games（全鏈遊戲），或許可以變成"沒了你，地球依然轉"，即玩家設計規則，系統自動運行。

對於現在玩棋類遊戲都有點困難的區塊鏈來說，要實現交互不卡頓，對計算層上有更高的要求。"我們想要做到 EVM 的一百倍。"得益於在螞蟻鏈積累的經驗，CP 補充，"其實現在測試數據表明，我們在計算層面能已經能夠接近兩個數量級了。"

但他們並不想替代以太坊，以太坊鏈上的項目，可以一鍵轉移到 Artela 上。CP"抽象"總結了 Artela 的特性："簡單來說，把 EVM 比喻爲區塊鏈的 CPU 的話，我們就是在區塊鏈上加了個 GPU。"更簡單來說，以後可以在區塊鏈上打大型遊戲了。

"互聯網金融時代的借唄、花唄，都是從 0 到 1 的創新，我們這羣人都經歷過從一個模糊概念，變成一個具體的商用產品的過程，知道背後的復雜程度。"CP 覺得，同樣的路，在公鏈時代再走一遍，挑戰很多，但好在有經驗參考。

Artela 的大部分團隊成員都來自螞蟻。"很默契的十幾個人的團隊，和二十幾個人的工作進展差不多。"成立不過數月，Artela 便獲得了 600萬美元種子輪融資，由 Shima Capital 領投，A&T Capital、Big Brain Holdings、SevenX Ventures、Dispersion Capital、Amino Capital 等參投。

Artela 的測試網已於 9 月上線，對目前的生態合作夥伴採用定向邀請制。Defi 和 Fully On-chain Games 可能都構成未來的發力點。CP 說，Artela 不打算搞公鏈那些發空投、常規的組合拳，而更是想與生態應用探索創新。他們在接下來的幾個月中潛心開發，至 12 月左右正式公測。

可以穩定跑億級日活，毫無疑問，螞蟻鏈在 Web3 部分領域，早已做到了天花板。但他們的活躍，又與 Web3 隱隱約約隔離開來。

正如 Web3 去中心化底色帶來的應是"開源"，而不是"專利"。比起國外技術主流方向公鏈，與更適合國內語境的無幣區塊鏈，又稱聯盟鏈，也有些"氣場不合"。而螞蟻鏈，想在國內走通一條不一樣的 Web3，開放聯盟鏈，產業 Web3。

早在 2017 年的螞蟻，就已經相信了區塊鏈的未來。彼時行業雖未成型，但螞蟻已將區塊鏈視作一項核心戰略的戰略。"當時螞蟻說要重點投入，但是其實也沒什麼人懂，我們是個很小的團隊。我看了很多國外的文獻和報道後，覺得這個東西還是很有潛力的，特別是在全球化背景下，能有金融的應用，我覺得是特別有價值的。"

擔任首席架構師一職的 Jerry 則研究起了比特幣和以太坊的白皮書，隨着研究的深入，他愈發相信，區塊鏈是"用科技服務金融"的下一階段。

同年，螞蟻鏈的"一哥"蔣國飛加入螞蟻金服，擔任副總裁兼金融科技事業線總裁，主管螞蟻區塊鏈。螞蟻鏈在集團內的戰略層級不斷上提。螞蟻鏈風頭正勁，跨境匯款、供應鏈金融、電子票據、司法存證......一時之間，基於產業端的應用全面落地開花。

2018 年，支付寶香港推出了基於區塊鏈的跨境匯款功能，超 18 萬名菲傭將工資打回家時，再也不用等待數日，並交付相對高昂的跨境手續費。普惠金融，螞蟻在很早就達成了成功解決案例。

CP 也一度成了公司的網紅工程師。馬雲則在參加第二屆世界智能大會時提到了 CP，和他廣爲流傳的相親小逸聞。

"我們螞蟻金服有一個工程師，他在相親的簡歷上寫自己是'工程師'，寫代碼的碼農，結果沒有人點開他的簡歷，女孩子對他沒興趣，後來他把簡歷改成我是'區塊鏈工程師'，收到了兩百多份求愛信。"

2020 年，螞蟻區塊鏈宣布品牌升級爲螞蟻鏈，公司高層表示，該決定"不亞於決定成立支付寶"。

但，3 年過去了，深耕產業 Web3 的螞蟻鏈，並沒有迎來真正"支付寶"級別的應用。

以跨境匯款爲例，螞蟻相關負責人告訴《WSJ.》，跨境匯款在技術上沒有任何壁壘，但每個國家的政策和監管對這個技術的支持度不同，因此此類項目更接近於定制化。"我們當時和渣打銀行做的合作，他們本來就是我們長期的合作夥伴。"

即使是春節期間日活上億的鯨探，也面臨着藏品滯銷，難以破圈的問題。此前鯨探推出的數字藏品多爲人文類藝術品，很難讓年輕人覺得新潮。"不過我爸爸很喜歡，這是我做過的產品裏，他唯一一直