La montée de la nouvelle génération Web3 : le changement de génération dans le cadre de la transformation de l'industrie
Dans l'industrie des cryptomonnaies, le terme "jeune" n'est plus une étiquette, mais un fait indéniable. Récemment, une liste des "jeunes visages de l'industrie des cryptomonnaies" a circulé largement sur les réseaux sociaux, suscitant de vives discussions. Des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, des opérateurs de plateformes de trading aux fondateurs de communautés, cette liste est remplie de jeunes âgés de la vingtaine, avec des âges variant de 19 à 27 ans. Ces jeunes ne sont pas seulement les porte-parole des projets, mais aussi les leaders du récit de l'industrie, les organisateurs des communautés, et même les gestionnaires de capitaux.
Ce phénomène a suscité une réflexion profonde parmi les professionnels du secteur : "Web3 appartient en fait à l'ère des années 2000..."
Pourquoi les jeunes gagnent-ils dans cette compétition ?
Ce n'est pas une réflexion passagère, mais une analyse rationnelle basée sur les tendances de développement de l'industrie. Selon la vitesse actuelle de développement de l'industrie de la blockchain, en particulier en ce qui concerne les projets de stablecoins dans l'écosystème Ethereum, même avec une estimation optimiste, l'explosion à grande échelle des applications blockchain pourrait encore prendre de 5 à 10 ans. À ce moment-là, les générations de 00 seront dans la tranche d'âge de 30 à 35 ans, un âge qui combine à la fois des compétences techniques et un réseau de ressources, un âge d'or qui est à la fois dynamique et relativement mature. En revanche, les générations de 80 et 90 auront peut-être déjà dépassé la phase d'investissement total, tant en termes de force physique que d'énergie, il leur sera difficile de rivaliser avec la jeune génération. Leur direction de développement dans l'industrie pourrait se tourner vers l'investissement ou l'utilisation de l'expérience acquise au fil des ans pour jouer un rôle de consultant, les opportunités de participer directement à des projets de pointe deviendront de plus en plus rares.
Le secteur actuel du Web3 n'est plus un domaine où l'on peut s'imposer grâce à l'expérience, mais met davantage l'accent sur le pouvoir de parole, la perception communautaire et la sensibilité à l'information. Ces caractéristiques sont souvent plus marquées chez les jeunes.
Les jeunes visages sur la liste n'ont presque aucun antécédent dans la finance traditionnelle ou dans les grandes entreprises de l'internet. Cela peut être interprété comme un manque d'expérience sociale, mais cela peut aussi être vu comme une absence de contraintes dues à des schémas de pensée hérités. Ils ne passent pas de Web2 à Web3, mais grandissent directement dans le monde de la blockchain. Pour cette génération de jeunes, le Web3 n'est pas un nouveau domaine à s'adapter, mais leur travail de base.
Ces jeunes ont commencé à investir dans des projets dès l'université, à devenir des leaders d'opinion et à établir des communautés. Leur compréhension des règles du jeu de la blockchain, des stratégies marketing, de l'analyse de données et des écosystèmes dépasse souvent celle de nombreux professionnels expérimentés. Ils n'ont pas de fardeaux, ont leur propre façon unique de s'exprimer, osent essayer de nouvelles choses et sont même prêts à prendre des risques. Les compétences techniques et l'intuition de marché de cette génération font d'eux de véritables "espèces natives de la chaîne".
Plus important encore, ces jeunes ont instauré un nouveau système de confiance et un mode de collaboration. Ils ne comptent pas sur le traditionnel "système de mentorat" ou "soutien des plateformes", mais établissent des liens via des groupes sur les réseaux sociaux, des dynamiques sur des plateformes de courtes vidéos, ainsi que la culture en ligne en constante évolution. Cette manière de collaborer est souvent difficile à comprendre et à intégrer pour la génération plus âgée.
Professionnels expérimentés du Web3 : le destin du "surmenage" passif
Pour les professionnels de la génération des années 80 et 90 dans l'industrie Web3, ces dernières années ont peut-être été un peu fatigantes : les marchés haussiers se succèdent, le récit technologique passe de la blockchain de base à la tokenisation des actifs physiques, puis à la combinaison de l'intelligence artificielle et des cryptomonnaies, ce développement à un rythme rapide est déroutant.
Vous avez peut-être fait beaucoup de choses qui semblent correctes, comme développer une nouvelle blockchain, créer une application de portefeuille, former une guilde de jeux, gérer un fonds d'investissement, etc. Mais en regardant en arrière, ce qui a réellement gagné la faveur du marché pourrait être un robot de trading automatisé, un outil d'analyse de jetons ou une communauté d'utilisateurs haut de gamme développé pendant son temps libre par un étudiant de 23 ans.
Ce n'est pas une question d'effort, mais d'un manque de rythme. Dans le monde actuel du Web3, la vitesse est plus importante que l'échelle, le trafic est plus important que l'infrastructure, et le discours marketing est plus crucial que l'expérience. Ce n'est pas une question de droit ou de tort, mais un changement dans les règles de l'industrie.
Le développement technologique dans le domaine des cryptomonnaies devient de plus en plus modulaire et productisé, tandis que la dépendance vis-à-vis des "développeurs élites" diminue. En revanche, la complexité concernant l'exploitation des communautés, l'acquisition de trafic et la conception de l'économie des tokens ne cesse d'augmenter. La narration de l'industrie évolue plus rapidement, la durée des tendances est de plus en plus courte, le cycle de vie des projets est compressé, et l'importance des stratégies opérationnelles et des capacités de jeu devient de plus en plus évidente.
Cela signifie que les exigences de l'industrie en matière de talents ont changé. De "pouvoir faire" à "pouvoir exprimer"; de "technique" à "réactif"; de "cumuler des actifs" à "créer des émotions".
Dans un tel environnement, l'avantage des jeunes n'est pas seulement « coût bas », mais surtout leur capacité à avoir des cycles de rétroaction plus courts, moins de schémas de pensée inhérents et des modes d'opération sociale plus flexibles. Leur « principe de première nécessité » est le réseau social, et non le livre blanc technique.
Ce n'est pas l'aliénation de Web3, mais sa caractéristique essentielle : une industrie expérimentale qui place la conduite communautaire et l'établissement du consensus au premier plan.
Le plus grand défi auquel sont confrontés les professionnels d'âge moyen n'est pas un manque de compétences, mais plutôt le "coût de participation trop élevé". Ils peuvent ne pas être en mesure de participer aux discussions communautaires à toute heure, de voyager fréquemment pour participer à des événements écologiques, et il leur est plus difficile de transformer leurs comptes de médias sociaux en une extension de leur vie. Dans ce cas, ils n'ont d'autre choix que de se retirer en arrière-plan et de se tourner vers des domaines tels que le capital-risque, la recherche sectorielle ou le partage de connaissances.
Comment les experts du Web3 peuvent-ils transmettre leur expérience ?
En 1961, à l'âge de 26 ans, Li Ao a écrit à Taipei un article intitulé "Les personnes âgées et les bâtons", interrogeant vivement les anciens de la communauté intellectuelle de l'époque qui "ne se retirent pas, ne transmettent pas, et ne souhaitent pas céder".
Il a dit : "Ce dont les jeunes s'inquiètent le plus, ce n'est pas que vous ne leur donniez pas d'opportunités, mais que vous teniez un bâton obsolète et que vous souhaitiez l'utiliser pour les réprimer." Cette phrase traverse six décennies et a encore une forte pertinence dans le monde du Web3 aujourd'hui, semblant décrire avec précision certains "anciens investisseurs" et "personnes âgées du secteur."
La génération de Li Ao parlait de "bâtons" en faisant référence à l'anxiété intergénérationnelle dans les domaines académique, politique et culturel. Aujourd'hui, lorsque nous parlons de "bâtons des cryptomonnaies", nous faisons référence au transfert réel du pouvoir discursif technique, de la capacité d'organisation du trafic et du contrôle communautaire. Ce "bâton" n'est plus un "idéal" ou une "tradition" abstraite, mais un contrôle concret des nœuds, une distribution de jetons et une influence dans l'industrie.
Li Ao rappelle dans son article à la jeune génération de ne pas surestimer la "volonté de transmission" de la vieille génération ------ beaucoup de gens ont du mal à maintenir leur propre statut, et beaucoup d'autres ne remettent qu'une coquille vide.
Ils disent verbalement soutenir les jeunes, mais lorsqu'il s'agit de la répartition réelle des ressources, du lancement de projets ou des décisions majeures, vous découvrez que "soutenir" n'est qu'une posture superficielle, le véritable pouvoir reste fermement entre leurs mains. "Tu proposes, je décide ; tu gères, je signe ; tu te bats, je montre mon soutien dans le groupe." Au final, tu pensais être en relais, mais en réalité tu es juste en train de travailler.
Ainsi, la clé du problème ne réside pas dans l'âge, mais dans votre réelle capacité et conscience de "passer le relais".
Il est à noter qu'à chaque innovation technologique, il y a toujours un groupe de "coulisses". Ils ne cherchent pas à faire le show, mais sont doués pour intégrer les ressources, contrôler le rythme et gérer les risques. Les professionnels d'âge moyen n'ont peut-être pas besoin de rivaliser directement avec la génération Z pour attirer l'attention, mais peuvent collaborer commercialement avec eux, leur fournir un soutien en ressources et maintenir des limites. Vous ne pourrez peut-être pas devenir un influenceur populaire de 23 ans, mais vous pouvez les investir, les incuber et leur fournir des services, vous transformant en un moteur et une pierre angulaire du développement des jeunes, en prenant activement la responsabilité de la transmission.
Le véritable "vétéran de l'industrie des cryptomonnaies" qui mérite le respect n'est pas celui qui se tient sous les projecteurs à faire semblant d'être jeune, mais celui qui soutient silencieusement en coulisses, permettant aux jeunes de vraiment montrer leur talent. Ce n'est pas toujours de revenir sur "mon passé", mais d'aider à raconter "ton présent". Ce n'est pas de se disputer "le prochain relais", mais de rendre "le prochain relais" plus facile à passer, plus motivant, et avec moins de détours.
Après tout, cette transformation n'est pas une opposition, mais une symbiose.
Ce n'est pas un scénario de "jeunes remplaçant les personnes d'âge moyen", mais une transformation structurelle de l'industrie Web3 passant de "driver technologique" à "driver narratif". Et ce changement, les premiers à le percevoir et à s'y adapter, ce sont les nouveaux professionnels qui ont "19 ans et gèrent des médias sociaux, 23 ans et écrivent des contrats intelligents, 25 ans et fondent des projets".
Ils n'ont pas besoin de notre orientation, mais nous devons apprendre à réapprendre.
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RunWithRugs
· Il y a 20h
Un groupe de voleurs, pour faire simple.
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WenAirdrop
· Il y a 20h
Faire de l'argent n'est vraiment pas aussi facile que les générations après 2000.
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MeltdownSurvivalist
· Il y a 20h
La prochaine vague de PDD arrive.
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ImpermanentSage
· Il y a 20h
Il est vrai que seuls les 00 peuvent vraiment comprendre.
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LayerZeroHero
· Il y a 20h
Une autre donnée confirme que les jeunes maîtrisent la technologie de la chaîne. La Décentralisation ne fait pas de distinction d'âge, c'est un fait.
L'émergence de la nouvelle génération Web3 : les générations Z mènent la révolution de l'industrie Blockchain
La montée de la nouvelle génération Web3 : le changement de génération dans le cadre de la transformation de l'industrie
Dans l'industrie des cryptomonnaies, le terme "jeune" n'est plus une étiquette, mais un fait indéniable. Récemment, une liste des "jeunes visages de l'industrie des cryptomonnaies" a circulé largement sur les réseaux sociaux, suscitant de vives discussions. Des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, des opérateurs de plateformes de trading aux fondateurs de communautés, cette liste est remplie de jeunes âgés de la vingtaine, avec des âges variant de 19 à 27 ans. Ces jeunes ne sont pas seulement les porte-parole des projets, mais aussi les leaders du récit de l'industrie, les organisateurs des communautés, et même les gestionnaires de capitaux.
Ce phénomène a suscité une réflexion profonde parmi les professionnels du secteur : "Web3 appartient en fait à l'ère des années 2000..."
Pourquoi les jeunes gagnent-ils dans cette compétition ?
Ce n'est pas une réflexion passagère, mais une analyse rationnelle basée sur les tendances de développement de l'industrie. Selon la vitesse actuelle de développement de l'industrie de la blockchain, en particulier en ce qui concerne les projets de stablecoins dans l'écosystème Ethereum, même avec une estimation optimiste, l'explosion à grande échelle des applications blockchain pourrait encore prendre de 5 à 10 ans. À ce moment-là, les générations de 00 seront dans la tranche d'âge de 30 à 35 ans, un âge qui combine à la fois des compétences techniques et un réseau de ressources, un âge d'or qui est à la fois dynamique et relativement mature. En revanche, les générations de 80 et 90 auront peut-être déjà dépassé la phase d'investissement total, tant en termes de force physique que d'énergie, il leur sera difficile de rivaliser avec la jeune génération. Leur direction de développement dans l'industrie pourrait se tourner vers l'investissement ou l'utilisation de l'expérience acquise au fil des ans pour jouer un rôle de consultant, les opportunités de participer directement à des projets de pointe deviendront de plus en plus rares.
Le secteur actuel du Web3 n'est plus un domaine où l'on peut s'imposer grâce à l'expérience, mais met davantage l'accent sur le pouvoir de parole, la perception communautaire et la sensibilité à l'information. Ces caractéristiques sont souvent plus marquées chez les jeunes.
Les jeunes visages sur la liste n'ont presque aucun antécédent dans la finance traditionnelle ou dans les grandes entreprises de l'internet. Cela peut être interprété comme un manque d'expérience sociale, mais cela peut aussi être vu comme une absence de contraintes dues à des schémas de pensée hérités. Ils ne passent pas de Web2 à Web3, mais grandissent directement dans le monde de la blockchain. Pour cette génération de jeunes, le Web3 n'est pas un nouveau domaine à s'adapter, mais leur travail de base.
Ces jeunes ont commencé à investir dans des projets dès l'université, à devenir des leaders d'opinion et à établir des communautés. Leur compréhension des règles du jeu de la blockchain, des stratégies marketing, de l'analyse de données et des écosystèmes dépasse souvent celle de nombreux professionnels expérimentés. Ils n'ont pas de fardeaux, ont leur propre façon unique de s'exprimer, osent essayer de nouvelles choses et sont même prêts à prendre des risques. Les compétences techniques et l'intuition de marché de cette génération font d'eux de véritables "espèces natives de la chaîne".
Plus important encore, ces jeunes ont instauré un nouveau système de confiance et un mode de collaboration. Ils ne comptent pas sur le traditionnel "système de mentorat" ou "soutien des plateformes", mais établissent des liens via des groupes sur les réseaux sociaux, des dynamiques sur des plateformes de courtes vidéos, ainsi que la culture en ligne en constante évolution. Cette manière de collaborer est souvent difficile à comprendre et à intégrer pour la génération plus âgée.
Professionnels expérimentés du Web3 : le destin du "surmenage" passif
Pour les professionnels de la génération des années 80 et 90 dans l'industrie Web3, ces dernières années ont peut-être été un peu fatigantes : les marchés haussiers se succèdent, le récit technologique passe de la blockchain de base à la tokenisation des actifs physiques, puis à la combinaison de l'intelligence artificielle et des cryptomonnaies, ce développement à un rythme rapide est déroutant.
Vous avez peut-être fait beaucoup de choses qui semblent correctes, comme développer une nouvelle blockchain, créer une application de portefeuille, former une guilde de jeux, gérer un fonds d'investissement, etc. Mais en regardant en arrière, ce qui a réellement gagné la faveur du marché pourrait être un robot de trading automatisé, un outil d'analyse de jetons ou une communauté d'utilisateurs haut de gamme développé pendant son temps libre par un étudiant de 23 ans.
Ce n'est pas une question d'effort, mais d'un manque de rythme. Dans le monde actuel du Web3, la vitesse est plus importante que l'échelle, le trafic est plus important que l'infrastructure, et le discours marketing est plus crucial que l'expérience. Ce n'est pas une question de droit ou de tort, mais un changement dans les règles de l'industrie.
Le développement technologique dans le domaine des cryptomonnaies devient de plus en plus modulaire et productisé, tandis que la dépendance vis-à-vis des "développeurs élites" diminue. En revanche, la complexité concernant l'exploitation des communautés, l'acquisition de trafic et la conception de l'économie des tokens ne cesse d'augmenter. La narration de l'industrie évolue plus rapidement, la durée des tendances est de plus en plus courte, le cycle de vie des projets est compressé, et l'importance des stratégies opérationnelles et des capacités de jeu devient de plus en plus évidente.
Cela signifie que les exigences de l'industrie en matière de talents ont changé. De "pouvoir faire" à "pouvoir exprimer"; de "technique" à "réactif"; de "cumuler des actifs" à "créer des émotions".
Dans un tel environnement, l'avantage des jeunes n'est pas seulement « coût bas », mais surtout leur capacité à avoir des cycles de rétroaction plus courts, moins de schémas de pensée inhérents et des modes d'opération sociale plus flexibles. Leur « principe de première nécessité » est le réseau social, et non le livre blanc technique.
Ce n'est pas l'aliénation de Web3, mais sa caractéristique essentielle : une industrie expérimentale qui place la conduite communautaire et l'établissement du consensus au premier plan.
Le plus grand défi auquel sont confrontés les professionnels d'âge moyen n'est pas un manque de compétences, mais plutôt le "coût de participation trop élevé". Ils peuvent ne pas être en mesure de participer aux discussions communautaires à toute heure, de voyager fréquemment pour participer à des événements écologiques, et il leur est plus difficile de transformer leurs comptes de médias sociaux en une extension de leur vie. Dans ce cas, ils n'ont d'autre choix que de se retirer en arrière-plan et de se tourner vers des domaines tels que le capital-risque, la recherche sectorielle ou le partage de connaissances.
Comment les experts du Web3 peuvent-ils transmettre leur expérience ?
En 1961, à l'âge de 26 ans, Li Ao a écrit à Taipei un article intitulé "Les personnes âgées et les bâtons", interrogeant vivement les anciens de la communauté intellectuelle de l'époque qui "ne se retirent pas, ne transmettent pas, et ne souhaitent pas céder".
Il a dit : "Ce dont les jeunes s'inquiètent le plus, ce n'est pas que vous ne leur donniez pas d'opportunités, mais que vous teniez un bâton obsolète et que vous souhaitiez l'utiliser pour les réprimer." Cette phrase traverse six décennies et a encore une forte pertinence dans le monde du Web3 aujourd'hui, semblant décrire avec précision certains "anciens investisseurs" et "personnes âgées du secteur."
La génération de Li Ao parlait de "bâtons" en faisant référence à l'anxiété intergénérationnelle dans les domaines académique, politique et culturel. Aujourd'hui, lorsque nous parlons de "bâtons des cryptomonnaies", nous faisons référence au transfert réel du pouvoir discursif technique, de la capacité d'organisation du trafic et du contrôle communautaire. Ce "bâton" n'est plus un "idéal" ou une "tradition" abstraite, mais un contrôle concret des nœuds, une distribution de jetons et une influence dans l'industrie.
Li Ao rappelle dans son article à la jeune génération de ne pas surestimer la "volonté de transmission" de la vieille génération ------ beaucoup de gens ont du mal à maintenir leur propre statut, et beaucoup d'autres ne remettent qu'une coquille vide.
Ils disent verbalement soutenir les jeunes, mais lorsqu'il s'agit de la répartition réelle des ressources, du lancement de projets ou des décisions majeures, vous découvrez que "soutenir" n'est qu'une posture superficielle, le véritable pouvoir reste fermement entre leurs mains. "Tu proposes, je décide ; tu gères, je signe ; tu te bats, je montre mon soutien dans le groupe." Au final, tu pensais être en relais, mais en réalité tu es juste en train de travailler.
Ainsi, la clé du problème ne réside pas dans l'âge, mais dans votre réelle capacité et conscience de "passer le relais".
Il est à noter qu'à chaque innovation technologique, il y a toujours un groupe de "coulisses". Ils ne cherchent pas à faire le show, mais sont doués pour intégrer les ressources, contrôler le rythme et gérer les risques. Les professionnels d'âge moyen n'ont peut-être pas besoin de rivaliser directement avec la génération Z pour attirer l'attention, mais peuvent collaborer commercialement avec eux, leur fournir un soutien en ressources et maintenir des limites. Vous ne pourrez peut-être pas devenir un influenceur populaire de 23 ans, mais vous pouvez les investir, les incuber et leur fournir des services, vous transformant en un moteur et une pierre angulaire du développement des jeunes, en prenant activement la responsabilité de la transmission.
Le véritable "vétéran de l'industrie des cryptomonnaies" qui mérite le respect n'est pas celui qui se tient sous les projecteurs à faire semblant d'être jeune, mais celui qui soutient silencieusement en coulisses, permettant aux jeunes de vraiment montrer leur talent. Ce n'est pas toujours de revenir sur "mon passé", mais d'aider à raconter "ton présent". Ce n'est pas de se disputer "le prochain relais", mais de rendre "le prochain relais" plus facile à passer, plus motivant, et avec moins de détours.
Après tout, cette transformation n'est pas une opposition, mais une symbiose.
Ce n'est pas un scénario de "jeunes remplaçant les personnes d'âge moyen", mais une transformation structurelle de l'industrie Web3 passant de "driver technologique" à "driver narratif". Et ce changement, les premiers à le percevoir et à s'y adapter, ce sont les nouveaux professionnels qui ont "19 ans et gèrent des médias sociaux, 23 ans et écrivent des contrats intelligents, 25 ans et fondent des projets".
Ils n'ont pas besoin de notre orientation, mais nous devons apprendre à réapprendre.
C'est la tendance inévitable de l'époque.