Analyse des raisons pour lesquelles les bureaux de famille jouent un rôle clé dans l'investissement Web3
Ces dernières années, la popularité des bureaux de famille parmi les ménages à valeur nette élevée a considérablement augmenté. Selon les données pertinentes, le nombre d'institutions nommées "bureau de famille" en Chine a atteint près de 10 000, avec une croissance annuelle de plus de 100 %. À Singapour, d'ici la fin de 2023, le nombre de bureaux de famille enregistrés a dépassé 1 100, dont plus de 40 % des fondateurs proviennent de la Chine continentale et de Hong Kong.
La croissance rapide du nombre de bureaux familiaux a également entraîné un changement dans les préférences de répartition des actifs. Des rapports connexes montrent qu'au cours de l'année 2024, la répartition des actifs numériques de plusieurs personnes et bureaux familiaux à haute valeur nette est passée de moins de 5 % à plus de 10 %, avec des plans d'augmentation continue à l'avenir. Environ un quart des bureaux familiaux interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique étant particulièrement en tête dans ce domaine.
Pour comprendre pourquoi les bureaux de famille s'harmonisent naturellement avec le Web3, nous devons revenir à la base : quel problème les bureaux de famille résolvent-ils exactement ?
Qu'est-ce que "family office" ?
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de gouvernance des actifs", constituant un système de gestion exclusif construit autour de la richesse familiale. En fonction des méthodes de gestion et des entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types :
Bureau de famille unitaire (SFO) : établi par une seule famille à haute valeur nette, servant entièrement cette famille.
Bureau multi-familial (MFO) : établi par des institutions professionnelles, servant plusieurs familles.
Bureau de famille virtuel (VFO) : un ensemble de services professionnels externalisés, formant une structure opérationnelle "légère".
Family office établi à l'étranger : établir un SFO à Hong Kong, Singapour et autres endroits pour répondre aux besoins de diversification des actifs mondiaux, d'optimisation fiscale, etc.
L'objectif principal d'un bureau de famille est de construire un système de gestion exclusif capable de traverser les cycles et de s'adapter à la transmission intergénérationnelle. Ses fonctions clés incluent la conception de structures fiscales et juridiques, la gestion de l'allocation d'actifs et des investissements, la gouvernance familiale et les mécanismes de transmission, ainsi que le soutien administratif et opérationnel quotidien.
Pourquoi est-ce "family office" ?
Les bureaux de famille s'intègrent naturellement dans le Web3, en particulier pour des investissements dans des actifs tels que les RWA, car leur système de gouvernance est conçu pour la "complexité" :
Structure transfrontalière : Les bureaux de famille ont la capacité de gérer des investissements transrégionaux, interjuridictionnels et en devises multiples.
Identité de conformité : Les bureaux de famille possèdent naturellement une "identité de conformité", leur permettant de réaliser des investissements institutionnels et de gérer des arrangements de droits complexes.
Rythme d'investissement : Le rythme d'investissement des bureaux de famille s'aligne naturellement avec le cycle de vie des actifs RWA.
Participation intégrée : les bureaux de famille ne sont pas seulement des investisseurs, mais peuvent également "participer intégrément" à la gouvernance des projets.
Les caractéristiques endogènes des bureaux de famille sont également proches de la direction d'évolution de la conformité que Web3 est en train de promouvoir :
Volume de fonds important, style stable
Exigences de conformité élevées, décisions prudentes
Sous cet angle, un bureau de famille n'est pas "un vieux capital" qui s'aventure par erreur dans le nouveau monde de Web3, mais l'un des types de capital à long terme les plus adaptés à la phase de structuration, de conformité et de valorisation de Web3.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille répond aux problèmes de manque de financement, de canaux et de compréhension dans le Web3 grâce à un cadre de gouvernance éprouvé. Elle offre un système de capacités adapté au long-termisme, capable de construire avec aisance un pont entre les actifs réels et les droits sur la chaîne.
Cependant, les bureaux de famille ne sont pas une solution universelle, ils ont des exigences très élevées en matière de taille de capital, de capacité de gouvernance et de sensibilité structurelle. Les investisseurs doivent prendre en compte leur propre situation, évaluer s'ils sont adaptés à adopter la voie du bureau de famille et comment établir une véritable structure de bureau de famille "opérante".
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LeverageAddict
· Il y a 23h
Un groupe qui joue avec beaucoup d'argent.
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MEVHunterX
· 08-08 17:53
Le vieux argent a découvert une nouvelle opportunité.
Les bureaux de famille deviennent les nouveaux acteurs de l'investissement Web3, mettant en évidence les avantages de la répartition des actifs.
Analyse des raisons pour lesquelles les bureaux de famille jouent un rôle clé dans l'investissement Web3
Ces dernières années, la popularité des bureaux de famille parmi les ménages à valeur nette élevée a considérablement augmenté. Selon les données pertinentes, le nombre d'institutions nommées "bureau de famille" en Chine a atteint près de 10 000, avec une croissance annuelle de plus de 100 %. À Singapour, d'ici la fin de 2023, le nombre de bureaux de famille enregistrés a dépassé 1 100, dont plus de 40 % des fondateurs proviennent de la Chine continentale et de Hong Kong.
La croissance rapide du nombre de bureaux familiaux a également entraîné un changement dans les préférences de répartition des actifs. Des rapports connexes montrent qu'au cours de l'année 2024, la répartition des actifs numériques de plusieurs personnes et bureaux familiaux à haute valeur nette est passée de moins de 5 % à plus de 10 %, avec des plans d'augmentation continue à l'avenir. Environ un quart des bureaux familiaux interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique étant particulièrement en tête dans ce domaine.
Pour comprendre pourquoi les bureaux de famille s'harmonisent naturellement avec le Web3, nous devons revenir à la base : quel problème les bureaux de famille résolvent-ils exactement ?
Qu'est-ce que "family office" ?
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de gouvernance des actifs", constituant un système de gestion exclusif construit autour de la richesse familiale. En fonction des méthodes de gestion et des entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types :
Bureau de famille unitaire (SFO) : établi par une seule famille à haute valeur nette, servant entièrement cette famille.
Bureau multi-familial (MFO) : établi par des institutions professionnelles, servant plusieurs familles.
Bureau de famille virtuel (VFO) : un ensemble de services professionnels externalisés, formant une structure opérationnelle "légère".
Family office établi à l'étranger : établir un SFO à Hong Kong, Singapour et autres endroits pour répondre aux besoins de diversification des actifs mondiaux, d'optimisation fiscale, etc.
L'objectif principal d'un bureau de famille est de construire un système de gestion exclusif capable de traverser les cycles et de s'adapter à la transmission intergénérationnelle. Ses fonctions clés incluent la conception de structures fiscales et juridiques, la gestion de l'allocation d'actifs et des investissements, la gouvernance familiale et les mécanismes de transmission, ainsi que le soutien administratif et opérationnel quotidien.
Pourquoi est-ce "family office" ?
Les bureaux de famille s'intègrent naturellement dans le Web3, en particulier pour des investissements dans des actifs tels que les RWA, car leur système de gouvernance est conçu pour la "complexité" :
Structure transfrontalière : Les bureaux de famille ont la capacité de gérer des investissements transrégionaux, interjuridictionnels et en devises multiples.
Identité de conformité : Les bureaux de famille possèdent naturellement une "identité de conformité", leur permettant de réaliser des investissements institutionnels et de gérer des arrangements de droits complexes.
Rythme d'investissement : Le rythme d'investissement des bureaux de famille s'aligne naturellement avec le cycle de vie des actifs RWA.
Participation intégrée : les bureaux de famille ne sont pas seulement des investisseurs, mais peuvent également "participer intégrément" à la gouvernance des projets.
Les caractéristiques endogènes des bureaux de famille sont également proches de la direction d'évolution de la conformité que Web3 est en train de promouvoir :
Sous cet angle, un bureau de famille n'est pas "un vieux capital" qui s'aventure par erreur dans le nouveau monde de Web3, mais l'un des types de capital à long terme les plus adaptés à la phase de structuration, de conformité et de valorisation de Web3.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille répond aux problèmes de manque de financement, de canaux et de compréhension dans le Web3 grâce à un cadre de gouvernance éprouvé. Elle offre un système de capacités adapté au long-termisme, capable de construire avec aisance un pont entre les actifs réels et les droits sur la chaîne.
Cependant, les bureaux de famille ne sont pas une solution universelle, ils ont des exigences très élevées en matière de taille de capital, de capacité de gouvernance et de sensibilité structurelle. Les investisseurs doivent prendre en compte leur propre situation, évaluer s'ils sont adaptés à adopter la voie du bureau de famille et comment établir une véritable structure de bureau de famille "opérante".