DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles
DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, révolutionnant les modèles d'exploitation des infrastructures traditionnelles. En combinant des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, il utilise des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement par crowd-sourcing. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'ils partagent une caractéristique commerciale importante : générer des revenus matériels comme première courbe de croissance, puis superposer la monétisation des services de données sur cette base, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de diriger la croissance actuelle du cycle, et cela démontre également comment les projets DePIN créent un immense effet de richesse lors de la construction d'un réseau d'infrastructures décentralisées, pour finalement former un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisé ( DePIN ) annonce un scénario d'application rempli d'espace d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux solaires, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul derrière le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques de même type sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent réaliser une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De la production d'énergie au traitement des données, divers établissements ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les secteurs concernés par DePIN ont déjà un marché total dépassant 50 000 milliards de dollars. Messari prévoit que la taille potentielle du marché dans le domaine DePIN est d'environ 22 000 milliards de dollars, avec une prévision d'atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division des pistes DePIN
Le secteur DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
En amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre en tant que "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la vérification des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires ( utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN tels que l'interface de la plateforme, l'analyse de données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
Aval : interface et applications dApp connectées à la demande.
À l'exception d'IoTeX et de l'ancien Helium(, le réseau principal a maintenant été migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont peu de chances de couvrir chaque étape de l'activité. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement économique des jetons. Les projets d'IA et de cloud computing se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et la gestion du développement de la plateforme de projet, les équipements matériels sous-jacents étant programmés par des middleware pour mobiliser des appareils électroniques inactifs, tels que des téléphones portables ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN en ligne atteint actuellement 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et qui sont en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse les 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, multiplié par 5 en moins d'un an, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructures physiques décentralisées augmentent constamment. Avec davantage de projets lancés et l'expansion des cas d'application, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype DePIN peut être retracé jusqu'au concept IoT + Blockchain ( de la dernière période. Des projets comme Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et sont appliqués dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne représente que la Décentralisation ) "De" (, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN ait atteint une certaine échelle de couverture.
Le plus typique est sans doute Helium, fondé en 2013, qui n'a déterminé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitation par crowdsourcing, et est même un projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi) ; de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transférer des données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de couverture du signal dans les zones reculées des États-Unis, formant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Sa terminale, qui accueille un grand nombre d'utilisateurs traditionnels, a le potentiel de promouvoir fortement la rupture de DePIN et pourrait accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et du réseau Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, lui permettant de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant, tout en récoltant des gains Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans la publicité mensongère l'année dernière et ait été confronté à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau ouvert la croissance de la deuxième courbe d'Helium ; et en tant que premier projet DePIN à avoir émergé à grande échelle, cela a sans aucun doute apporté certaines inspirations pour notre écosystème DePIN.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des double courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le gestionnaire Charles Handy(. Il fait référence au fait qu'une fois qu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, il est nécessaire d'introduire de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir, à partir de l'expérience des projets DePIN précédemment réussis, que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, tandis que la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoute à la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.
La recherche et le développement de produits, ainsi que la capacité opérationnelle, sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux compétences : d'abord, la capacité organisationnelle des systèmes de décentralisation, ensuite, la capacité de service du côté de la demande.
Pour correspondre à l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les porteurs de projet, dans la mesure où ils disposent d'une capacité à organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté demande puisse se connecter sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever la double croissance des affaires en forme d'hyperbole, créant un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
![DePIN : superposition de courbes doubles pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur.
Dans la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire en raison de leurs fournisseurs ou entités centralisées : au début des activités, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations achevées, de fournir des services aux utilisateurs finaux (C端). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance, entre autres. En citant la déconstruction de BCG sur le réseau de valeur des données, son modèle opérationnel traditionnel de l'Internet des objets a créé la chaîne de valeur des données illustrée sur la gauche, où les données, en tant que facteur de production, sont transmises de manière indépendante et linéaire, et chaque écosystème est totalement indépendant.
Et le projet DePIN divise le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement du réseau matériel.
![DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Le projet DePIN doit d'abord s'efforcer de promouvoir lui-même, de diffuser son récit et, grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "mineurs", l'achat avec des airdrops, attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre; transférer le coût d'infrastructure énorme aux utilisateurs du côté de l'offre, réalisant ainsi un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en détenant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce au minage à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les parties du projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le cadre du processus de maintenance et de construction d'un réseau matériel, l'interaction avec les parties du projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'identité communautaire des mineurs ) et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur sentiment d'appartenance au projet DePIN.
Si un projet DePIN est capable de gérer de manière fluide le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation communautaire, alors tous les éléments de sa première courbe de croissance sont déjà rassemblés, aboutissant finalement à une augmentation de la couverture du réseau ------ augmentation des incitations par le jeton ------ attirant plus de mineurs à rejoindre la première courbe.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent. Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
![DePIN : Superposition de courbes doubles pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a dépassé 100 000, avec des performances commerciales remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent Helium Hotspot, qui fournit une couverture de réseau à large bande à faible consommation d'énergie )LoRaWAN(; Helium Mobile, qui est un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, un service de forfait de communication à 20 dollars lancé en collaboration avec T-Mobile, le nombre d'abonnés dans le monde est passé de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, Helium pénètre le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et en temps réel grâce à la technologie blockchain et à des incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam------un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil lors de leurs trajets.
Cet appareil est au prix de 549 dollars. En se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer que Hivemapper a déjà atteint des revenus de plus de soixante millions de dollars uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la plupart des régions d'Europe et d'Amérique. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé de nouvelles voies pour obtenir une bonne croissance. Par exemple, Jambo a tiré parti des téléphones pour réaliser d'excellentes performances de vente sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques dans le cloud computing et l'edge computing, et a réalisé des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Ordz Game, en tant que projet dans le domaine de GameFi, a habilement intégré des éléments DePIN pour susciter un certain engouement. Ces projets, grâce à leurs modèles innovants et à leurs avantages technologiques respectifs, ont réussi à réaliser une percée dans les revenus matériels et à explorer de nouvelles façons d'intégrer DePIN dans divers secteurs.
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AllInDaddy
· 08-06 13:19
Le mining matériel rapporte de l'argent !
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DeepRabbitHole
· 08-06 13:17
Gagnant de travailleur
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ApyWhisperer
· 08-06 04:27
Modèle commercial très précis
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ForkThisDAO
· 08-06 04:25
L'avenir s'annonce prometteur
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CommunityLurker
· 08-06 04:24
Avoir une vision unique du marché
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ser_ngmi
· 08-06 04:21
Cette image a tellement raison.
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CryptoFortuneTeller
· 08-06 04:10
Les infrastructures rapportent beaucoup d'argent de manière stable.
DePIN mode à courbe double : la vente de matériel crée de la valeur pour le réseau de données de base.
DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles
DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, révolutionnant les modèles d'exploitation des infrastructures traditionnelles. En combinant des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, il utilise des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement par crowd-sourcing. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'ils partagent une caractéristique commerciale importante : générer des revenus matériels comme première courbe de croissance, puis superposer la monétisation des services de données sur cette base, formant ainsi une deuxième courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de diriger la croissance actuelle du cycle, et cela démontre également comment les projets DePIN créent un immense effet de richesse lors de la construction d'un réseau d'infrastructures décentralisées, pour finalement former un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisé ( DePIN ) annonce un scénario d'application rempli d'espace d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux solaires, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul derrière le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques de même type sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent réaliser une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De la production d'énergie au traitement des données, divers établissements ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. Les secteurs concernés par DePIN ont déjà un marché total dépassant 50 000 milliards de dollars. Messari prévoit que la taille potentielle du marché dans le domaine DePIN est d'environ 22 000 milliards de dollars, avec une prévision d'atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division des pistes DePIN
Le secteur DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
En amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre en tant que "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la vérification des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires ( utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN tels que l'interface de la plateforme, l'analyse de données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
Aval : interface et applications dApp connectées à la demande.
À l'exception d'IoTeX et de l'ancien Helium(, le réseau principal a maintenant été migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont peu de chances de couvrir chaque étape de l'activité. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement économique des jetons. Les projets d'IA et de cloud computing se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et la gestion du développement de la plateforme de projet, les équipements matériels sous-jacents étant programmés par des middleware pour mobiliser des appareils électroniques inactifs, tels que des téléphones portables ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN en ligne atteint actuellement 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et qui sont en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse les 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, multiplié par 5 en moins d'un an, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructures physiques décentralisées augmentent constamment. Avec davantage de projets lancés et l'expansion des cas d'application, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2. Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype DePIN peut être retracé jusqu'au concept IoT + Blockchain ( de la dernière période. Des projets comme Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et sont appliqués dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain ne représente que la Décentralisation ) "De" (, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et le réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN ait atteint une certaine échelle de couverture.
Le plus typique est sans doute Helium, fondé en 2013, qui n'a déterminé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitation par crowdsourcing, et est même un projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi) ; de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transférer des données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de couverture du signal dans les zones reculées des États-Unis, formant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Sa terminale, qui accueille un grand nombre d'utilisateurs traditionnels, a le potentiel de promouvoir fortement la rupture de DePIN et pourrait accélérer l'adoption massive de la technologie blockchain et du réseau Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, lui permettant de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant, tout en récoltant des gains Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans la publicité mensongère l'année dernière et ait été confronté à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau ouvert la croissance de la deuxième courbe d'Helium ; et en tant que premier projet DePIN à avoir émergé à grande échelle, cela a sans aucun doute apporté certaines inspirations pour notre écosystème DePIN.
3. La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des double courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le gestionnaire Charles Handy(. Il fait référence au fait qu'une fois qu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, il est nécessaire d'introduire de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
On peut déjà voir, à partir de l'expérience des projets DePIN précédemment réussis, que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, tandis que la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoute à la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.
La recherche et le développement de produits, ainsi que la capacité opérationnelle, sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux compétences : d'abord, la capacité organisationnelle des systèmes de décentralisation, ensuite, la capacité de service du côté de la demande.
Pour correspondre à l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les porteurs de projet, dans la mesure où ils disposent d'une capacité à organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté demande puisse se connecter sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever la double croissance des affaires en forme d'hyperbole, créant un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
![DePIN : superposition de courbes doubles pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 La valeur matérielle est la première courbe de création de valeur.
Dans la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire en raison de leurs fournisseurs ou entités centralisées : au début des activités, il est nécessaire d'investir dans la construction d'infrastructures, puis, une fois les installations achevées, de fournir des services aux utilisateurs finaux (C端). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance, entre autres. En citant la déconstruction de BCG sur le réseau de valeur des données, son modèle opérationnel traditionnel de l'Internet des objets a créé la chaîne de valeur des données illustrée sur la gauche, où les données, en tant que facteur de production, sont transmises de manière indépendante et linéaire, et chaque écosystème est totalement indépendant.
Et le projet DePIN divise le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement du réseau matériel.
![DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Le projet DePIN doit d'abord s'efforcer de promouvoir lui-même, de diffuser son récit et, grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "mineurs", l'achat avec des airdrops, attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre; transférer le coût d'infrastructure énorme aux utilisateurs du côté de l'offre, réalisant ainsi un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en détenant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce au minage à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les parties du projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le cadre du processus de maintenance et de construction d'un réseau matériel, l'interaction avec les parties du projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'identité communautaire des mineurs ) et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur sentiment d'appartenance au projet DePIN.
Si un projet DePIN est capable de gérer de manière fluide le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation communautaire, alors tous les éléments de sa première courbe de croissance sont déjà rassemblés, aboutissant finalement à une augmentation de la couverture du réseau ------ augmentation des incitations par le jeton ------ attirant plus de mineurs à rejoindre la première courbe.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent. Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
![DePIN : Superposition de courbes doubles pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a dépassé 100 000, avec des performances commerciales remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent Helium Hotspot, qui fournit une couverture de réseau à large bande à faible consommation d'énergie )LoRaWAN(; Helium Mobile, qui est un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, un service de forfait de communication à 20 dollars lancé en collaboration avec T-Mobile, le nombre d'abonnés dans le monde est passé de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, Helium pénètre le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et en temps réel grâce à la technologie blockchain et à des incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam------un enregistreur de conduite, permettant aux utilisateurs de collecter des données géographiques en installant cet appareil lors de leurs trajets.
Cet appareil est au prix de 549 dollars. En se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer que Hivemapper a déjà atteint des revenus de plus de soixante millions de dollars uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la plupart des régions d'Europe et d'Amérique. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé de nouvelles voies pour obtenir une bonne croissance. Par exemple, Jambo a tiré parti des téléphones pour réaliser d'excellentes performances de vente sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques dans le cloud computing et l'edge computing, et a réalisé des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Ordz Game, en tant que projet dans le domaine de GameFi, a habilement intégré des éléments DePIN pour susciter un certain engouement. Ces projets, grâce à leurs modèles innovants et à leurs avantages technologiques respectifs, ont réussi à réaliser une percée dans les revenus matériels et à explorer de nouvelles façons d'intégrer DePIN dans divers secteurs.
**Jambo