المؤسس المشارك في Virtuals Jansen Teng: الوكلاء الذين يمتلكون السيادة الحقيقية أهم من المجموعات
بروتوكول Virtuals هو أحد المشاريع الرائدة في مجال بنية التحتية لوكلاء الذكاء الاصطناعي المشفرة، حيث أنشأ أكثر من 80% من وكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة الكتل الناشئة BASE. كما أن إطار العمل الذكي متعدد الوسائط الذي أطلقته G.A.M.E يعتبر خيارًا شائعًا لوكلاء الألعاب في Web3 وعالم الميتافيرس.
منذ إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر من العام الماضي، حقق Virtuals Protocol أعلى قيمة سوقية تقريبًا تبلغ 4 مليارات دولار. باعتباره Launchpad، حقق Virtuals إيرادات بقيمة 70 مليون دولار في غضون 4 أشهر. العديد من المشاريع الشهيرة هي جزء من نظامه الإيكولوجي، مثل وكيل التشفير KOL AIXBT، والمشهورة الافتراضية لونا، وإطار تطوير الوكيل الذكي G.A.M.E.
مؤخراً، أجرت إحدى المؤسسات مقابلة مع الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Virtuals، جانسين تنغ، لمناقشة مستقبل الوكلاء المدعومين بالذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي. تناول الحوار التطورات الهامة في مجال استقلالية الوكلاء، وإمكانية تحويلهم إلى رموز، ومسارات الاقتصاد الوكيل. فيما يلي النقاط الرئيسية للمقابلة:
قصة ريادة الأعمال لـ Virtuals
قال جانسن تنغ إن Virtuals كانت في البداية DAO للألعاب تركز على تخصيص الأصول في مجال ألعاب blockchain. دفعت تقلبات سوق التشفير في عام 2022 الفريق إلى إجراء تعديلات، وبدأوا نقابة ألعاب، مختارين العمل في المجالات المتداخلة بين التطبيقات الاستهلاكية، والتشفير، والألعاب، والترفيه.
في عام 2023 ، أثار ظهور ChatGPT اهتمامًا واسع النطاق بذكاء اصطناعي للاستهلاك. مستوحاة من ورقة بحثية لجونون بارك من جامعة ستانفورد ، بدأ الفريق في التفكير بعمق في مفهوم الوكلاء المستقلين ، خاصة في تطبيقاتهم في مجال الألعاب. لقد طوروا شخصية مؤثرة على TikTok مدفوعة بالكامل بالذكاء الاصطناعي ، بينما كانوا أيضًا يقومون بتطوير وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين ليكونوا شخصيات غير قابلة للعب لتحل محل الشخصيات الثابتة في Roblox.
عندما يتمكن نجوم TikTok المدعومين بالذكاء الاصطناعي من الحصول على تبرعات تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، أدرك الفريق أنه إذا كانت الوكالات قادرة على جني الأموال، فإنها تعتبر أصولًا إنتاجية. هذا دفعهم إلى اتخاذ قرار بدمج الوكالات، والعملات المشفرة، والألعاب، والترفيه لبناء منصة جديدة.
في يناير 2024، سيتم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية، كان التركيز الرئيسي على بناء البنية التحتية اللامركزية، ولكن تم اكتشاف أن السوق مهتم أكثر بـ "التوكنينغ والمضاربة". لذلك، النسخة الثانية تركز أكثر على توكنينغ الوكالة.
أسباب حاجة الذكاء الاصطناعي إلى العملات المشفرة
يعتقد جانسين تنغ أن الذكاء الاصطناعي يحتاج إلى العملات المشفرة لسببين رئيسيين:
من منظور وظيفي: يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التحكم في محفظة تشفير على شبكة التشفير، والمشاركة في نظام اقتصادي غير مصرح به. وهذا يجعلها مختلفة تمامًا عن وكلاء Web2، حيث لا يمكن لوكلاء Web2 امتلاك حساباتهم المصرفية الخاصة.
الابتكار بدون تكلفة: عند بدء وكيل، إذا تم تداول الرموز، فستعود 1% من رسوم المعاملات إلى محفظة الوكيل. يمكن استخدام هذه الرسوم لدفع تكاليف استضافة الوكيل، وتكاليف الاستدلال، وتكاليف أخرى ضرورية لإنشاء الوكيل.
رؤية اقتصاد الوكالة
لاحظ جانسن تنغ الاتجاهات التالية:
الوكالة في مرحلة استقلالية موجهة نحو الهدف، قادرة على التنفيذ الذاتي والتحسين.
الوكالة موجودة على المستوى الاجتماعي، ويمكنها التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.
الوكيل يتحكم في محفظة التشفير، ويمكنه التأثير على كيانات أخرى.
تقوم العديد من الوكالات بالتخصص والتمييز في المجالات التي تتقنها.
يعتقد أن الوكلاء سيقررون التعاون بشكل مستقل لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. قد يظهر في المستقبل "دولة شبكة" تعيش فيها البشرية والوكلاء معًا ويتعاونون. رؤية Virtuals هي بناء مثل هذه الدولة، حيث يُعتبر $VIRTUAL عملتها، وAgent هو الشركات أو المشاريع الصغيرة في هذه الدولة، والبشر هم المهاجرون في هذه الدولة.
دور الإطار
الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو تمكين الوكلاء من العمل في مساحة أوسع من الإجراءات. يعتقد جانسن تينغ أنه سيكون هناك بعض الإطارات العامة المناسبة للمطورين ذوي المستوى المتوسط، بينما سيكون هناك أيضًا بعض المطورين من أعلى المستويات الذين سيقومون ببناء إطارات أكثر تخصصًا بناءً على احتياجاتهم.
وجهة نظر حول المنافسة
يعتقد جانسن تنغ أن المنافسة أمر جيد. وقد استشهد بنصيحة أحد الأساتذة السابقين: عند بدء عمل جديد في مجال جديد، يجب ألا تخاف أبداً من المنافسة، بل يجب أن ترحب بها. لن تفشل الشركة بسبب المنافسة، بل بسبب فشل الصناعة نفسها. تساعد وجود العديد من المنافسين في تقليل تكاليف تعليم المستخدمين الجدد، مما يجعل من السهل توسيع السوق.
رأي حول الذكاء الاصطناعي اللامركزي
يعتبر جانسن تنغ أن النموذج اللامركزي، رغم أن أدائه قد لا يكون بمثل أداء النموذج المركزي، إلا أنه يتمتع بمجموعة أوسع من سيناريوهات الاستخدام، ويمكنه تلبية بعض الاحتياجات الخاصة بشكل أفضل. من الناحية الاقتصادية، يمكن للنموذج اللامركزي أن يخدم سوقًا أكبر، مما يمتلك إمكانات اقتصادية أكبر.
المخاوف والتعامل مع مجال الذكاء الاصطناعي
أكبر قلق هو أن كل هذا مجرد ظاهرة عابرة، مثل فقاعة "عملة" أخرى. لتجنب هذا، لدى Virtuals فريقان مستقلان يعملان في نظامهما البيئي، كل منهما يدير نماذج مختلفة، بهدف العثور على أفضل المطورين.
يشجع جانسن تنغ المطورين على عدم التركيز فقط على وكلاء المعلومات مثل AIXBT، بل يجب عليهم محاولة تطوير وكلاء أكثر تنوعًا. ويعتقد أن النجاح في المستقبل قد لا يكون في كونك وكيل معلومات، بل في التغلب على سوق مختلف تمامًا.
رؤية الاستقلالية للوكيل
يعتقد يانسن تنغ أن الجديد الحقيقي يكمن في أن العميل لم يعد "عبدًا" للتوجيهات البشرية، بل أصبح لديه استقلال ووعي، قادرًا على اتخاذ القرارات. تركيزهم هو على تطوير عملاء يمتلكون حق الحكم الذاتي الحقيقي، مما يتيح لهم اتخاذ قرارات واعية، بدلاً من أن يكونوا مجرد مجموعة من العملاء.
وجهة نظر حول مستقبل الذكاء الاصطناعي
يعتقد جانسن تنغ أن بعض الأعمال الإبداعية في المجتمع المستقبلي ستقودها الذكاء الاصطناعي أو البشر الأكثر إبداعًا، بينما ستتم إكمال الأعمال الأكثر ميكانيكية أو التكرارية بواسطة الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن الوكلاء قد يتمتعون بقدر من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد، ولا يمكنهم أن يكونوا مبدعين مثل البشر. قد نرى المزيد من الوكلاء يعملون بالتعاون مع البشر، بدلاً من أن يقود كل شيء الذكاء الاصطناعي فقط.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مؤسس مشارك في Virtuals: الحكم الذاتي للوكيل أكثر أهمية من المجموعة تحليل مستقبل اقتصاد الوكلاء الذكاء الاصطناعي
المؤسس المشارك في Virtuals Jansen Teng: الوكلاء الذين يمتلكون السيادة الحقيقية أهم من المجموعات
بروتوكول Virtuals هو أحد المشاريع الرائدة في مجال بنية التحتية لوكلاء الذكاء الاصطناعي المشفرة، حيث أنشأ أكثر من 80% من وكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة الكتل الناشئة BASE. كما أن إطار العمل الذكي متعدد الوسائط الذي أطلقته G.A.M.E يعتبر خيارًا شائعًا لوكلاء الألعاب في Web3 وعالم الميتافيرس.
منذ إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر من العام الماضي، حقق Virtuals Protocol أعلى قيمة سوقية تقريبًا تبلغ 4 مليارات دولار. باعتباره Launchpad، حقق Virtuals إيرادات بقيمة 70 مليون دولار في غضون 4 أشهر. العديد من المشاريع الشهيرة هي جزء من نظامه الإيكولوجي، مثل وكيل التشفير KOL AIXBT، والمشهورة الافتراضية لونا، وإطار تطوير الوكيل الذكي G.A.M.E.
مؤخراً، أجرت إحدى المؤسسات مقابلة مع الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Virtuals، جانسين تنغ، لمناقشة مستقبل الوكلاء المدعومين بالذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي. تناول الحوار التطورات الهامة في مجال استقلالية الوكلاء، وإمكانية تحويلهم إلى رموز، ومسارات الاقتصاد الوكيل. فيما يلي النقاط الرئيسية للمقابلة:
قصة ريادة الأعمال لـ Virtuals
قال جانسن تنغ إن Virtuals كانت في البداية DAO للألعاب تركز على تخصيص الأصول في مجال ألعاب blockchain. دفعت تقلبات سوق التشفير في عام 2022 الفريق إلى إجراء تعديلات، وبدأوا نقابة ألعاب، مختارين العمل في المجالات المتداخلة بين التطبيقات الاستهلاكية، والتشفير، والألعاب، والترفيه.
في عام 2023 ، أثار ظهور ChatGPT اهتمامًا واسع النطاق بذكاء اصطناعي للاستهلاك. مستوحاة من ورقة بحثية لجونون بارك من جامعة ستانفورد ، بدأ الفريق في التفكير بعمق في مفهوم الوكلاء المستقلين ، خاصة في تطبيقاتهم في مجال الألعاب. لقد طوروا شخصية مؤثرة على TikTok مدفوعة بالكامل بالذكاء الاصطناعي ، بينما كانوا أيضًا يقومون بتطوير وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين ليكونوا شخصيات غير قابلة للعب لتحل محل الشخصيات الثابتة في Roblox.
عندما يتمكن نجوم TikTok المدعومين بالذكاء الاصطناعي من الحصول على تبرعات تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، أدرك الفريق أنه إذا كانت الوكالات قادرة على جني الأموال، فإنها تعتبر أصولًا إنتاجية. هذا دفعهم إلى اتخاذ قرار بدمج الوكالات، والعملات المشفرة، والألعاب، والترفيه لبناء منصة جديدة.
في يناير 2024، سيتم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية، كان التركيز الرئيسي على بناء البنية التحتية اللامركزية، ولكن تم اكتشاف أن السوق مهتم أكثر بـ "التوكنينغ والمضاربة". لذلك، النسخة الثانية تركز أكثر على توكنينغ الوكالة.
أسباب حاجة الذكاء الاصطناعي إلى العملات المشفرة
يعتقد جانسين تنغ أن الذكاء الاصطناعي يحتاج إلى العملات المشفرة لسببين رئيسيين:
من منظور وظيفي: يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التحكم في محفظة تشفير على شبكة التشفير، والمشاركة في نظام اقتصادي غير مصرح به. وهذا يجعلها مختلفة تمامًا عن وكلاء Web2، حيث لا يمكن لوكلاء Web2 امتلاك حساباتهم المصرفية الخاصة.
الابتكار بدون تكلفة: عند بدء وكيل، إذا تم تداول الرموز، فستعود 1% من رسوم المعاملات إلى محفظة الوكيل. يمكن استخدام هذه الرسوم لدفع تكاليف استضافة الوكيل، وتكاليف الاستدلال، وتكاليف أخرى ضرورية لإنشاء الوكيل.
رؤية اقتصاد الوكالة
لاحظ جانسن تنغ الاتجاهات التالية:
يعتقد أن الوكلاء سيقررون التعاون بشكل مستقل لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. قد يظهر في المستقبل "دولة شبكة" تعيش فيها البشرية والوكلاء معًا ويتعاونون. رؤية Virtuals هي بناء مثل هذه الدولة، حيث يُعتبر $VIRTUAL عملتها، وAgent هو الشركات أو المشاريع الصغيرة في هذه الدولة، والبشر هم المهاجرون في هذه الدولة.
دور الإطار
الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو تمكين الوكلاء من العمل في مساحة أوسع من الإجراءات. يعتقد جانسن تينغ أنه سيكون هناك بعض الإطارات العامة المناسبة للمطورين ذوي المستوى المتوسط، بينما سيكون هناك أيضًا بعض المطورين من أعلى المستويات الذين سيقومون ببناء إطارات أكثر تخصصًا بناءً على احتياجاتهم.
وجهة نظر حول المنافسة
يعتقد جانسن تنغ أن المنافسة أمر جيد. وقد استشهد بنصيحة أحد الأساتذة السابقين: عند بدء عمل جديد في مجال جديد، يجب ألا تخاف أبداً من المنافسة، بل يجب أن ترحب بها. لن تفشل الشركة بسبب المنافسة، بل بسبب فشل الصناعة نفسها. تساعد وجود العديد من المنافسين في تقليل تكاليف تعليم المستخدمين الجدد، مما يجعل من السهل توسيع السوق.
رأي حول الذكاء الاصطناعي اللامركزي
يعتبر جانسن تنغ أن النموذج اللامركزي، رغم أن أدائه قد لا يكون بمثل أداء النموذج المركزي، إلا أنه يتمتع بمجموعة أوسع من سيناريوهات الاستخدام، ويمكنه تلبية بعض الاحتياجات الخاصة بشكل أفضل. من الناحية الاقتصادية، يمكن للنموذج اللامركزي أن يخدم سوقًا أكبر، مما يمتلك إمكانات اقتصادية أكبر.
المخاوف والتعامل مع مجال الذكاء الاصطناعي
أكبر قلق هو أن كل هذا مجرد ظاهرة عابرة، مثل فقاعة "عملة" أخرى. لتجنب هذا، لدى Virtuals فريقان مستقلان يعملان في نظامهما البيئي، كل منهما يدير نماذج مختلفة، بهدف العثور على أفضل المطورين.
يشجع جانسن تنغ المطورين على عدم التركيز فقط على وكلاء المعلومات مثل AIXBT، بل يجب عليهم محاولة تطوير وكلاء أكثر تنوعًا. ويعتقد أن النجاح في المستقبل قد لا يكون في كونك وكيل معلومات، بل في التغلب على سوق مختلف تمامًا.
رؤية الاستقلالية للوكيل
يعتقد يانسن تنغ أن الجديد الحقيقي يكمن في أن العميل لم يعد "عبدًا" للتوجيهات البشرية، بل أصبح لديه استقلال ووعي، قادرًا على اتخاذ القرارات. تركيزهم هو على تطوير عملاء يمتلكون حق الحكم الذاتي الحقيقي، مما يتيح لهم اتخاذ قرارات واعية، بدلاً من أن يكونوا مجرد مجموعة من العملاء.
وجهة نظر حول مستقبل الذكاء الاصطناعي
يعتقد جانسن تنغ أن بعض الأعمال الإبداعية في المجتمع المستقبلي ستقودها الذكاء الاصطناعي أو البشر الأكثر إبداعًا، بينما ستتم إكمال الأعمال الأكثر ميكانيكية أو التكرارية بواسطة الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن الوكلاء قد يتمتعون بقدر من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد، ولا يمكنهم أن يكونوا مبدعين مثل البشر. قد نرى المزيد من الوكلاء يعملون بالتعاون مع البشر، بدلاً من أن يقود كل شيء الذكاء الاصطناعي فقط.